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在激烈的市场竞争中，企业成本控制成为企业生存与发展的关键，目标成本控制作为企业成本管理的重要组成部分，其地位与作用不言而喻，本文将深入探讨目标成本控制属于何种控制策略，并分析其在企业成本管理中的实施策略。
目标成本控制的内涵及特点
1、内涵
目标成本控制是指在产品设计和生产过程中，通过制定合理的成本目标，对企业成本进行有效控制，确保产品在满足市场需求的同时，实现成本最小化，目标成本控制具有以下特点：
（1）全程性：贯穿于产品从设计、生产到销售的全过程；
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（2）全员性：涉及企业内部所有部门和员工；
（3）全面性：涵盖产品成本、生产成本、销售成本等多个方面；
（4）动态性：根据市场变化和企业内部条件，不断调整和优化成本目标。
2、特点
（1）前瞻性：在产品设计和生产前，预测成本并制定成本目标；
（2）战略性：从企业长远发展角度，制定成本目标；
（3）系统化：将成本控制融入企业整体管理体系；
（4）协同性：各部门、各环节协同作战，共同实现成本目标。
目标成本控制属于何种控制策略
目标成本控制属于战略成本控制策略，战略成本控制是企业为实现长远发展目标，对成本进行系统、全面、动态控制的过程，具体表现在以下几个方面：
1、目标成本控制关注企业长远发展，将成本控制与战略规划相结合；
2、目标成本控制贯穿于企业生产经营全过程，具有全程性；
3、目标成本控制涉及企业内部所有部门和员工，具有全员性；
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4、目标成本控制注重成本控制与市场需求的结合，具有前瞻性。
目标成本控制在企业成本管理中的实施策略
1、制定合理的成本目标
（1）市场调研：了解市场需求、竞争对手及行业成本水平；
（2）技术分析：分析产品技术特点、工艺流程及材料消耗；
（3）经验借鉴：参考同行业优秀企业的成本控制经验；
（4）综合评估：综合考虑企业内部条件和外部环境，制定合理的目标成本。
2、建立成本控制体系
（1）明确成本控制责任：将成本控制责任落实到各部门、各环节；
（2）完善成本管理制度：建立健全成本核算、预算、分析、考核等制度；
（3）加强成本监控：实时监控成本变化，及时发现问题并采取措施；
（4）强化成本考核：将成本控制与绩效考核相结合，激发员工积极性。
3、优化成本结构
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（1）降低原材料成本：通过采购、供应商管理、材料替代等方式降低原材料成本；
（2）优化生产过程：改进生产工艺、提高生产效率，降低生产成本；
（3）提高产品附加值：通过技术创新、产品升级等方式提高产品附加值，降低单位产品成本；
（4）降低销售成本：优化销售渠道、提高销售效率，降低销售成本。
4、强化成本意识
（1）加强成本教育：提高员工成本意识，使全体员工认识到成本控制的重要性；
（2）开展成本竞赛：激发员工积极性，推动成本控制工作的深入开展；
（3）树立榜样：表彰成本控制优秀单位和个人，发挥示范引领作用。
目标成本控制作为企业成本管理的重要组成部分，属于战略成本控制策略，企业应深入实施目标成本控制，从制定合理的目标成本、建立成本控制体系、优化成本结构、强化成本意识等方面入手，全面提升企业成本管理水平，为企业长远发展奠定坚实基础。
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