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随着大数据时代的到来，数据已经成为企业的重要资产，数据治理作为保障数据质量、安全、合规的重要手段，越来越受到企业的重视，在实施数据治理项目过程中，管理者参与数据管理作用的发挥成为了一个难题，本文将探讨实施数据治理项目中最困难的问题，即管理者参与数据管理作用的发挥，并提出相应的应对策略。
管理者参与数据管理作用的挑战
1、管理者对数据治理的认识不足
在实施数据治理项目过程中，部分管理者对数据治理的概念、方法和价值认识不足，导致对数据治理项目的支持力度不够，这主要体现在以下几个方面：
（1）对数据治理的理解片面，仅关注数据质量问题，忽视数据安全、合规等方面。
（2）对数据治理项目的重要性认识不足，认为数据治理是IT部门的事情，与自身业务无关。
（3）对数据治理项目的实施过程缺乏了解，无法有效指导和支持项目。
2、管理者缺乏数据管理能力
数据治理项目需要管理者具备一定的数据管理能力，包括数据战略规划、数据组织管理、数据质量管理等，在实际工作中，部分管理者缺乏这方面的能力，导致以下问题：
（1）无法有效制定数据治理战略，导致项目缺乏方向。
（2）对数据组织管理缺乏经验，难以实现数据资产的有效利用。
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（3）对数据质量问题缺乏敏感度，难以发现和解决数据质量问题。
3、管理者参与度不高
在实际工作中，部分管理者对数据治理项目的参与度不高，主要表现为：
（1）对项目进度和成果关注不足，导致项目进度滞后。
（2）对项目实施过程中的问题缺乏关注，导致问题得不到及时解决。
（3）对项目成果的应用和推广力度不够，导致项目价值无法充分发挥。
应对策略
1、提高管理者对数据治理的认识
（1）加强数据治理知识普及，让管理者了解数据治理的概念、方法和价值。
（2）组织数据治理培训，提升管理者的数据治理意识和能力。
（3）宣传数据治理的成功案例，激发管理者对数据治理项目的关注。
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2、培养管理者数据管理能力
（1）选拔具备数据管理能力的管理者，担任数据治理项目的负责人。
（2）提供数据管理培训，提升管理者的数据战略规划、数据组织管理、数据质量管理等方面的能力。
（3）鼓励管理者参与数据治理项目，积累实践经验。
3、提高管理者参与度
（1）明确管理者在数据治理项目中的角色和职责，使其明确自身在项目中的价值。
（2）定期召开项目会议，让管理者了解项目进度和成果，提高其参与度。
（3）建立激励机制，鼓励管理者积极参与数据治理项目。
实施数据治理项目中最困难的是管理者参与数据管理作用的发挥，通过提高管理者对数据治理的认识、培养管理者数据管理能力、提高管理者参与度等措施，可以有效应对这一挑战，确保数据治理项目的顺利实施。
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