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随着全球化的深入推进，文化管理多元复合模式应运而生，成为众多企业应对市场竞争的重要策略，这种模式在实践过程中也暴露出诸多缺点，本文将从以下几个方面进行剖析。
文化冲突与整合难度大
1、文化差异：多元复合模式下的企业往往涉及不同地域、民族、宗教等文化背景的员工，导致企业内部存在文化差异，这种差异可能导致员工价值观、行为习惯等方面的冲突，影响团队协作和企业凝聚力。
2、文化整合难度大：为了使多元文化融合，企业需要投入大量资源进行文化整合，包括培训、沟通、组织结构调整等，文化整合并非一蹴而就，往往需要长期的过程，且效果难以保证。
管理成本高
1、人力资源成本：多元复合模式下的企业需要招聘具备不同文化背景的员工，以满足企业战略需求，这不仅增加了招聘成本，还可能导致员工流动性增大，增加企业的人力资源管理成本。
2、培训成本：为了使员工适应多元文化环境，企业需要投入大量资源进行培训，这些培训包括跨文化沟通、团队协作等方面的培训，导致培训成本较高。
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决策难度大
1、信息处理难度大：多元复合模式下的企业需要处理来自不同文化背景的信息，这些信息往往具有复杂性和多样性，企业需要投入大量精力对信息进行筛选、整合，以便做出科学合理的决策。
2、决策风险高：由于文化差异的存在，企业在决策过程中容易陷入“文化陷阱”，在跨文化谈判中，企业可能因为不了解对方文化而导致决策失误。
组织文化难以形成
1、缺乏共同价值观：多元复合模式下的企业难以形成统一的价值观，导致员工在行为上缺乏一致性，这不利于企业形成独特的组织文化，影响企业凝聚力和竞争力。
2、企业形象受损：由于文化差异，企业在对外交流过程中可能因为不了解对方文化而出现误会，导致企业形象受损。
创新动力不足
1、文化保守：多元复合模式下的企业往往存在文化保守现象，员工在创新过程中可能受到原有文化的束缚，导致创新动力不足。
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2、组织僵化：为了适应多元文化，企业可能进行频繁的组织结构调整，导致组织僵化，不利于创新。
文化管理多元复合模式在实践过程中存在诸多缺点，企业应充分认识到这些问题，并采取有效措施加以应对，加强跨文化培训，提高员工跨文化沟通能力；优化组织结构，提高决策效率；加强企业文化建设，增强员工凝聚力等，只有这样，企业才能在多元复合模式下实现可持续发展。
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