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供应商资源是指企业在供应链管理中，为实现生产经营目标，从外部获取的各类供应商资源，供应商资源池管理制度是企业对供应商资源进行有效管理和优化的重要手段，旨在提高供应链效率、降低成本、提升企业竞争力，本制度旨在规范企业供应商资源的管理，确保供应商资源池的稳定、高效运行。
供应商资源池管理制度
1、目标
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（1）确保供应商资源池的稳定性，降低供应链风险；
（2）提高供应商资源质量，满足企业生产经营需求；
（3）优化供应商结构，降低采购成本；
（4）提升供应链协同效率，增强企业竞争力。
2、职责
（1）采购部门负责供应商资源池的建立、维护和优化；
（2）质量管理部门负责供应商质量评估和监控；
（3）财务部门负责供应商资源池的财务预算和成本控制；
（4）其他相关部门根据本制度要求，协同推进供应商资源池管理工作。
3、供应商资源池建立
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（1）明确供应商资源需求：根据企业生产经营需求，明确各类供应商资源的需求，包括供应商类型、规模、产能、质量、价格等；
（2）筛选潜在供应商：通过市场调研、行业推荐、合作伙伴推荐等方式，筛选出符合企业需求的潜在供应商；
（3）评估供应商：对潜在供应商进行综合评估，包括企业实力、产品质量、服务能力、价格竞争力等方面；
（4）建立供应商资源池：将评估合格的供应商纳入企业供应商资源池。
4、供应商资源池维护
（1）定期评估：对供应商资源池进行定期评估，了解供应商的运营状况、产品质量、服务能力等；
（2）动态调整：根据评估结果，对供应商资源池进行动态调整，淘汰不合格供应商，引入优质供应商；
（3）沟通协作：加强与供应商的沟通与协作，提高供应链协同效率；
（4）风险管理：对供应商资源池进行风险评估，制定应急预案，降低供应链风险。
5、供应商资源池优化
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（1）优化供应商结构：根据企业生产经营需求，优化供应商结构，提高供应链灵活性；
（2）提升供应商质量：通过质量管理体系、质量认证等方式，提升供应商质量水平；
（3）降低采购成本：通过集中采购、谈判议价等方式，降低采购成本；
（4）提高供应链效率：通过信息化手段，提高供应链协同效率。
6、附则
（1）本制度自发布之日起实施；
（2）本制度由采购部门负责解释；
（3）本制度如有未尽事宜，由企业另行规定。
企业供应商资源池管理制度是企业供应链管理的重要组成部分，对提高企业竞争力具有重要意义，企业应高度重视供应商资源池的管理工作，不断完善和优化制度，确保供应商资源池的稳定、高效运行。
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