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青岛云路聚能电气有限公司，作为我国电气行业的一颗璀璨明珠，近年来在激烈的市场竞争中，始终秉持“创新、务实、高效”的经营理念，致力于为客户提供高品质的电气产品和服务，为进一步提升公司核心竞争力，实现可持续发展，公司决定设立计划物控部，以优化供应链管理，提高生产效率，降低成本，确保公司战略目标的顺利实现。
计划物控部设立背景
1、市场竞争加剧，供应链管理面临挑战
随着我国经济的快速发展，电气行业市场竞争日益激烈，为了在竞争中脱颖而出，企业必须提高供应链管理水平，降低生产成本，提升产品质量，在现有的供应链管理中，仍存在信息不对称、沟通不畅、资源浪费等问题，严重制约了公司的发展。
2、公司战略发展需求
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为响应国家产业政策，实现公司战略目标，青岛云路聚能电气有限公司决定加大研发投入，拓展市场，提升品牌知名度，在此背景下，设立计划物控部，加强供应链管理，成为公司战略发展的迫切需求。
计划物控部职能
1、物资计划与采购
根据公司生产计划，制定物资采购计划，确保原材料、零部件等物资的及时供应，通过与供应商建立长期合作关系，降低采购成本，提高采购效率。
2、库存管理
对库存物资进行实时监控，优化库存结构，降低库存成本，建立完善的库存管理制度，确保库存物资的安全、合规。
3、生产计划与调度
根据市场需求和公司生产计划，制定生产计划，合理调配生产资源，提高生产效率，对生产过程中的问题进行及时处理，确保生产进度。
4、成本控制
通过优化供应链管理，降低采购成本、库存成本和生产成本，提高公司盈利能力。
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5、质量管理
对原材料、零部件、成品等各个环节进行质量监控，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
6、信息化建设
利用信息化手段，提高计划物控部工作效率，实现部门内部及与其他部门的协同工作。
计划物控部发展策略
1、加强团队建设
培养一支具备专业技能、敬业精神、创新意识的计划物控团队，提高部门整体素质。
2、优化供应链体系
与优质供应商建立长期合作关系，实现互利共赢，拓宽供应链渠道，降低采购成本。
3、提高信息化水平
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引入先进的信息化管理系统，实现计划物控部门内部及与其他部门的协同工作。
4、强化质量管理
建立健全质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
5、关注行业动态
紧跟行业发展趋势，及时调整计划物控策略，提升公司竞争力。
青岛云路聚能电气有限公司计划物控部的设立，旨在优化供应链管理，提高生产效率，降低成本，助力公司战略目标的实现，在未来的发展中，计划物控部将不断探索创新，为我国电气行业的发展贡献力量。
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