多元化业务集团的管理模式主要包括以下几种类型。战略管控型，集团总部主要负责制定战略规划和重大决策，对下属业务单位进行宏观管理和资源协调。财务管控型，总部专注于财务决策和资源配置，以实现集团整体财务目标，对业务运营干预较少。运营管控型，总部对下属业务单位的日常运营进行全面深入的管理和控制，包括生产、销售等各个环节。混合管控型则是综合运用以上几种模式的特点，根据不同业务的需求灵活调整管控方式。还有事业部制等管理模式，各模式都有其独特优势和适用场景，企业需根据自身情况选择合适的多元化业务集团管理模式，以提升管理效率和集团竞争力。
多元化业务集团管理模式的类型与应用
本文探讨了多元化业务集团常见的管理模式，包括战略规划、组织架构、资源配置、绩效管理、文化建设等方面，通过对不同管理模式的特点和适用场景的分析，为多元化业务集团的管理者提供了有益的参考，以帮助他们选择适合自身企业的管理模式，实现集团的可持续发展。
一、引言
随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大，多元化业务集团已经成为一种常见的企业组织形式，多元化业务集团通过涉足多个不同的行业和领域，实现了资源的优化配置和风险的分散，从而提高了企业的竞争力和抗风险能力，多元化业务集团也面临着诸多管理挑战，如战略协同、资源共享、组织协调等，选择合适的管理模式对于多元化业务集团的成功至关重要。
二、多元化业务集团管理模式的类型
（一）战略规划管理模式
1、集中化战略规划
集中化战略规划是指多元化业务集团的总部对集团的整体战略进行规划和决策，各业务单元按照总部的战略要求进行具体的业务运营，这种管理模式的优点是能够保证集团的整体战略一致性和协同性，提高集团的资源利用效率，缺点是可能会导致各业务单元缺乏灵活性和创新能力。
2、分散化战略规划
分散化战略规划是指各业务单元根据自身的市场情况和发展需求，自主制定战略规划，并在集团总部的指导下进行实施，这种管理模式的优点是能够充分发挥各业务单元的灵活性和创新能力，提高集团的市场反应速度，缺点是可能会导致集团的整体战略一致性和协同性受到影响。
（二）组织架构管理模式
1、直线职能制组织架构
直线职能制组织架构是一种传统的组织架构形式，它将企业的管理职能分为直线部门和职能部门，直线部门负责企业的生产经营活动，职能部门负责企业的管理和支持工作，这种组织架构的优点是结构简单、职责明确、管理效率高，缺点是可能会导致部门之间的沟通协调不畅，影响企业的整体运营效率。
2、事业部制组织架构
事业部制组织架构是一种将企业按照产品、地区或市场等因素划分成若干个事业部的组织架构形式，每个事业部都具有相对独立的经营自主权，能够根据市场情况和自身需求进行决策和运营，这种组织架构的优点是能够提高企业的市场反应速度和创新能力，同时也能够实现资源的优化配置和风险的分散，缺点是可能会导致企业的管理成本增加，部门之间的沟通协调难度加大。
3、矩阵制组织架构
矩阵制组织架构是一种将直线职能制组织架构和事业部制组织架构相结合的组织架构形式，它在直线职能制组织架构的基础上，增加了项目团队或产品小组等临时性的组织单元，以实现企业的跨部门协作和项目管理，这种组织架构的优点是能够提高企业的资源利用效率和项目管理水平，同时也能够实现企业的战略目标和业务需求的有机结合，缺点是可能会导致组织架构的复杂性增加，管理难度加大。
（三）资源配置管理模式
1、集权式资源配置
集权式资源配置是指多元化业务集团的总部对集团的资源进行统一规划和配置，各业务单元按照总部的要求进行资源使用，这种管理模式的优点是能够保证集团的资源利用效率和战略一致性，避免资源的浪费和重复配置，缺点是可能会导致各业务单元缺乏灵活性和创新能力，影响业务的发展。
2、分权式资源配置
分权式资源配置是指各业务单元根据自身的业务需求和发展规划，自主进行资源配置，并在集团总部的监督下进行实施，这种管理模式的优点是能够充分发挥各业务单元的灵活性和创新能力，提高资源的利用效率和业务的发展速度，缺点是可能会导致集团的资源配置缺乏整体规划和协调，影响集团的战略目标的实现。
3、混合式资源配置
混合式资源配置是指将集权式资源配置和分权式资源配置相结合的资源配置模式，在这种模式下，集团总部对集团的关键资源进行统一规划和配置，各业务单元对非关键资源进行自主配置，这种管理模式的优点是能够在保证集团的资源利用效率和战略一致性的同时，充分发挥各业务单元的灵活性和创新能力，缺点是需要建立完善的资源配置管理体系和监督机制，以确保资源配置的合理性和有效性。
（四）绩效管理管理模式
1、目标管理绩效模式
目标管理绩效模式是一种以目标为导向的绩效管理模式，它将企业的战略目标分解为各部门和员工的个人目标，并通过对目标的完成情况进行考核和评价，来实现企业的绩效管理目标，这种管理模式的优点是能够将企业的战略目标与员工的个人目标相结合，提高员工的工作积极性和主动性，缺点是可能会导致目标的制定不够科学合理，影响绩效管理的效果。
2、关键绩效指标绩效模式
关键绩效指标绩效模式是一种以关键绩效指标为核心的绩效管理模式，它通过对企业的关键绩效指标进行分解和考核，来实现企业的绩效管理目标，这种管理模式的优点是能够突出企业的关键绩效指标，提高绩效管理的针对性和有效性，缺点是可能会导致关键绩效指标的制定不够全面和科学，影响绩效管理的效果。
3、平衡计分卡绩效模式
平衡计分卡绩效模式是一种综合考虑财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面的绩效管理模式，它通过对这四个方面的指标进行分解和考核，来实现企业的绩效管理目标，这种管理模式的优点是能够全面、系统地评价企业的绩效，提高绩效管理的科学性和有效性，缺点是可能会导致指标的设定和权重的分配不够合理，影响绩效管理的效果。
（五）文化建设管理模式
1、强势文化建设
强势文化建设是指多元化业务集团通过营造一种强势的企业文化，来影响和引导员工的行为和价值观，从而实现企业的管理目标，这种管理模式的优点是能够快速形成统一的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感，缺点是可能会导致企业文化过于僵化，缺乏创新和灵活性。
2、弱势文化建设
弱势文化建设是指多元化业务集团通过营造一种弱势的企业文化，来鼓励员工的个性和创新，从而提高企业的竞争力和创新能力，这种管理模式的优点是能够充分发挥员工的个性和创新能力，提高企业的竞争力和创新能力，缺点是可能会导致企业文化不够统一，影响企业的凝聚力和归属感。
3、中性文化建设
中性文化建设是指多元化业务集团通过营造一种中性的企业文化，既不过于强势也不过于弱势，来平衡企业文化的稳定性和灵活性，从而实现企业的管理目标，这种管理模式的优点是能够在保证企业文化的稳定性的同时，充分发挥员工的个性和创新能力，提高企业的竞争力和创新能力，缺点是可能会导致企业文化的定位不够明确，影响企业文化的建设效果。
三、多元化业务集团管理模式的选择与应用
（一）多元化业务集团管理模式的选择原则
1、战略一致性原则
多元化业务集团的管理模式应该与集团的战略目标相一致，能够为集团的战略目标的实现提供有力的支持和保障。
2、资源匹配原则
多元化业务集团的管理模式应该与集团的资源状况相匹配，能够充分利用集团的资源优势，提高集团的资源利用效率。
3、灵活性原则
多元化业务集团的管理模式应该具有一定的灵活性，能够根据市场环境和企业自身的发展情况进行调整和优化，以适应企业的发展需求。
4、可操作性原则
多元化业务集团的管理模式应该具有可操作性，能够在实际工作中得到有效实施，避免出现管理混乱和效率低下的情况。
（二）多元化业务集团管理模式的应用策略
1、战略规划管理模式的应用策略
（1）集中化战略规划管理模式的应用策略
对于规模较小、业务较为单一的多元化业务集团，可以采用集中化战略规划管理模式，在这种模式下，集团总部应该加强对集团整体战略的规划和决策，制定明确的战略目标和发展方向，并将战略目标分解到各个业务单元，确保各个业务单元的发展方向与集团的整体战略相一致。
（2）分散化战略规划管理模式的应用策略
对于规模较大、业务多元化程度较高的多元化业务集团，可以采用分散化战略规划管理模式，在这种模式下，集团总部应该加强对各业务单元的指导和监督，制定明确的战略规划和管理规范，并为各业务单元提供必要的资源支持和服务保障，各业务单元应该根据自身的市场情况和发展需求，自主制定战略规划和发展策略，并在集团总部的指导下进行实施。
2、组织架构管理模式的应用策略
（1）直线职能制组织架构的应用策略
对于规模较小、业务较为单一的多元化业务集团，可以采用直线职能制组织架构，在这种模式下，集团总部应该加强对各部门的管理和协调，明确各部门的职责和权限，建立完善的管理制度和工作流程，提高集团的管理效率和工作质量。
（2）事业部制组织架构的应用策略
对于规模较大、业务多元化程度较高的多元化业务集团，可以采用事业部制组织架构，在这种模式下，集团总部应该加强对各事业部的管理和监督，制定明确的战略规划和管理规范，并为各事业部提供必要的资源支持和服务保障，各事业部应该根据自身的市场情况和发展需求，自主制定战略规划和发展策略，并在集团总部的指导下进行实施。
（3）矩阵制组织架构的应用策略
对于业务复杂、跨部门协作频繁的多元化业务集团，可以采用矩阵制组织架构，在这种模式下，集团总部应该加强对项目团队或产品小组的管理和协调，明确各项目团队或产品小组的职责和权限，建立完善的项目管理制度和工作流程，提高集团的项目管理水平和工作效率。
3、资源配置管理模式的应用策略
（1）集权式资源配置管理模式的应用策略
对于规模较小、业务较为单一的多元化业务集团，可以采用集权式资源配置管理模式，在这种模式下，集团总部应该加强对集团整体资源的规划和配置，制定明确的资源分配方案和管理制度，并将资源分配方案和管理制度下达给各个业务单元，确保各个业务单元的资源需求得到满足。
（2）分权式资源配置管理模式的应用策略
对于规模较大、业务多元化程度较高的多元化业务集团，可以采用分权式资源配置管理模式，在这种模式下，集团总部应该加强对各业务单元资源配置的监督和管理，制定明确的资源配置标准和管理制度，并为各业务单元提供必要的资源支持和服务保障，各业务单元应该根据自身的业务需求和发展规划，自主进行资源配置，并在集团总部的监督下进行实施。
（3）混合式资源配置管理模式的应用策略
对于规模较大、业务多元化程度较高的多元化业务集团，可以采用混合式资源配置管理模式，在这种模式下，集团总部应该加强对集团关键资源的规划和配置，制定明确的资源分配方案和管理制度，并将资源分配方案和管理制度下达给各个业务单元，确保各个业务单元的关键资源需求得到满足，各业务单元应该根据自身的业务需求和发展规划，自主进行非关键资源的配置，并在集团总部的监督下进行实施。
4、绩效管理管理模式的应用策略
（1）目标管理绩效模式的应用策略
对于规模较小、业务较为单一的多元化业务集团，可以采用目标管理绩效模式，在这种模式下，集团总部应该加强对各部门和员工的目标管理，制定明确的目标管理方案和管理制度，并将目标管理方案和管理制度下达给各个部门和员工，确保各个部门和员工的工作目标与集团的整体战略目标相一致。
（2）关键绩效指标绩效模式的应用策略
对于规模较大、业务多元化程度较高的多元化业务集团，可以采用关键绩效指标绩效模式，在这种模式下，集团总部应该加强对各部门和员工的关键绩效指标管理，制定明确的关键绩效指标管理方案和管理制度，并将关键绩效指标管理方案和管理制度下达给各个部门和员工，确保各个部门和员工的工作重点与集团的整体战略目标相一致。
（3）平衡计分卡绩效模式的应用策略
对于规模较大、业务多元化程度较高的多元化业务集团，可以采用平衡计分卡绩效模式，在这种模式下，集团总部应该加强对各部门和员工的平衡计分卡管理，制定明确的平衡计分卡管理方案和管理制度，并将平衡计分卡管理方案和管理制度下达给各个部门和员工，确保各个部门和员工的工作绩效与集团的整体战略目标相一致。
5、文化建设管理模式的应用策略
（1）强势文化建设管理模式的应用策略
对于规模较小、业务较为单一的多元化业务集团，可以采用强势文化建设管理模式，在这种模式下，集团总部应该加强对企业文化的建设和宣传，制定明确的企业文化建设方案和管理制度，并将企业文化建设方案和管理制度下达给各个部门和员工，确保各个部门和员工的行为和价值观与集团的企业文化相一致。
（2）弱势文化建设管理模式的应用策略
对于规模较大、业务多元化程度较高的多元化业务集团，可以采用弱势文化建设管理模式，在这种模式下，集团总部应该加强对企业文化的引导和培育，制定明确的企业文化建设方案和管理制度，并为各个部门和员工提供必要的文化支持和服务保障，各个部门和员工应该根据自身的业务需求和发展规划，自主进行企业文化的建设和培育，并在集团总部的指导下进行实施。
（3）中性文化建设管理模式的应用策略
对于规模较大、业务多元化程度较高的多元化业务集团，可以采用中性文化建设管理模式，在这种模式下，集团总部应该加强对企业文化的定位和规划，制定明确的企业文化建设方案和管理制度，并为各个部门和员工提供必要的文化支持和服务保障，各个部门和员工应该根据自身的业务需求和发展规划，自主进行企业文化的建设和培育，并在集团总部的指导下进行实施。
四、结论
多元化业务集团的管理模式是一个复杂的系统工程，需要综合考虑集团的战略规划、组织架构、资源配置、绩效管理、文化建设等多个方面的因素，不同的管理模式具有不同的特点和适用场景，多元化业务集团应该根据自身的实际情况，选择适合自身的管理模式，并在实际工作中不断进行调整和优化，以实现集团的可持续发展。
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