混合与兼营是企业战略的两种不同方式。混合战略是指企业在多个业务领域进行投资，而兼营战略则是在一个领域内同时经营多个产品或服务。混合是多个篮子中放鸡蛋，兼营是篮子里放多种鸡蛋。在经营管理中，企业需根据自身资源和市场环境选择合适的战略。
本文目录导读：
混合与兼营的概念
1、混合
混合，即企业将不同行业、不同产品线或不同业务模块进行整合，形成具有互补性的业务体系，这种整合可以增强企业的核心竞争力，提高市场竞争力。
2、兼营
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兼营，即企业在原有主营业务的基础上，拓展新的业务领域，实现多元化发展，这种拓展可以降低企业对单一市场的依赖，提高企业的抗风险能力。
混合与兼营的区分
1、目的
混合的目的在于通过整合不同业务，实现资源共享、优势互补，提高企业的整体竞争力，而兼营的目的在于拓展新的业务领域，降低企业对单一市场的依赖，实现多元化发展。
2、资源配置
混合过程中，企业需要将有限的资源进行优化配置，以实现业务整合的最大化效益，兼营过程中，企业需要在原有主营业务的基础上，投入新的资源，以支持新业务的拓展。
3、风险控制
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混合过程中，企业面临的风险相对较低，因为不同业务之间存在互补性，兼营过程中，企业面临的风险较高，因为新业务的拓展可能涉及较高的市场风险、技术风险等。
4、组织结构
混合过程中，企业需要对组织结构进行调整，以适应业务整合的需求，兼营过程中，企业可以在原有组织结构的基础上进行拓展，但需要对新业务进行独立运营。
5、发展阶段
混合通常发生在企业发展到一定阶段，具备一定的资源、技术和市场基础时，兼营则可以发生在企业发展的任何阶段，以实现多元化发展。
混合与兼营的应用案例
1、混合案例：阿里巴巴集团
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阿里巴巴集团通过收购、投资等方式，将电商、云计算、数字媒体等多个领域进行整合，形成了具有互补性的业务体系，这种混合战略使阿里巴巴集团在电商领域具有强大的竞争力。
2、兼营案例：腾讯公司
腾讯公司在保持社交、游戏等主营业务的基础上，拓展了金融、云计算、教育等多个领域，这种兼营战略使腾讯公司在多个市场领域具有竞争力，降低了企业对单一市场的依赖。
混合与兼营是企业经营管理中的两大战略，两者在目的、资源配置、风险控制、组织结构和发展阶段等方面存在差异，企业在制定战略时，应根据自身实际情况，选择合适的战略，以提高企业的核心竞争力。
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