最新版供应商资源树及资源池管理制度（2023版）是构建高效供应链的关键。该制度旨在优化供应商管理，提升供应链效率，为企业提供稳定可靠的资源支持。
本文目录导读：
图片来源于网络，如有侵权联系删除
随着我国经济的快速发展，企业对供应链管理的需求日益增强，供应商资源池作为供应链管理的重要组成部分，其管理水平直接影响到企业的核心竞争力，为规范供应商资源池的管理，提高供应链效率，特制定本制度。
制度目的
1、规范供应商资源池的运作，确保供应商资源的质量与稳定性。
2、提高供应链协同效率，降低采购成本。
3、增强企业核心竞争力，提升市场竞争力。
适用范围
本制度适用于公司内部所有涉及供应商资源池管理的相关部门、岗位及人员。
组织架构
1、供应商资源池管理部门：负责制定、实施、监督和评估供应商资源池管理制度。
2、采购部门：负责供应商资源池的日常运作，包括供应商筛选、评估、合作等。
3、供应商管理部门：负责供应商的资质审核、合同管理、风险控制等工作。
4、质量管理部门：负责对供应商的产品质量进行监控和评估。
供应商资源池管理流程
1、供应商资源池建立
（1）根据公司业务需求，确定供应商资源池的类型、规模和目标。
图片来源于网络，如有侵权联系删除
（2）制定供应商资源池的筛选标准，包括供应商资质、生产能力、产品质量、服务能力等。
（3）通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，筛选出符合要求的供应商。
2、供应商评估与筛选
（1）对筛选出的供应商进行资质审核，包括企业资质、生产能力、质量管理体系、环保认证等。
（2）对供应商的产品质量、服务能力、价格等进行综合评估。
（3）根据评估结果，将供应商分为A、B、C三个等级，A级为优先合作供应商。
3、供应商合作与维护
（1）与A级供应商建立长期合作关系，签订合作协议。
（2）定期对供应商进行考核，确保其持续满足公司要求。
（3）针对供应商存在的问题，及时沟通、协商，共同解决。
4、供应商退出机制
图片来源于网络，如有侵权联系删除
（1）供应商出现重大质量问题、违规操作等情况，给予警告，并限期整改。
（2）整改无效或情节严重的，取消其供应商资格。
监督与考核
1、供应商资源池管理部门负责对供应商资源池的运作进行监督，确保制度执行到位。
2、采购部门负责对供应商的合作与维护工作进行考核，考核结果纳入供应商评估体系。
3、质量管理部门负责对供应商的产品质量进行考核，考核结果作为供应商评级的重要依据。
附则
1、本制度由供应商资源池管理部门负责解释。
2、本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3、本制度如需修改，由供应商资源池管理部门提出修改意见，经公司领导批准后实施。
供应商资源池管理制度是构建高效供应链的基石，通过本制度的实施，有助于规范供应商资源池的运作，提高供应链效率，降低采购成本，增强企业核心竞争力，希望各部门、岗位及人员认真执行本制度，共同推动公司供应链管理水平的提升。
评论列表