多元化管理发展历程涵盖其兴起至成熟阶段，展现多元化管理从初步探索到成熟实践的演变轨迹，强调其重要性和适应性在企业管理中的逐步提升。
本文目录导读：
多元化管理的兴起
多元化管理，顾名思义，是指企业在管理过程中，将不同文化、不同价值观、不同思维方式、不同技能等多元因素融入企业内部，以实现企业整体协调发展的一种管理理念，20世纪80年代以来，随着全球经济一体化、市场竞争加剧，多元化管理逐渐成为企业发展的必然趋势。
1、跨国公司的兴起
20世纪50年代，随着第二次世界大战的结束，全球经济逐渐复苏，为了寻求更大的市场份额，许多企业开始跨国经营，跨国公司应运而生，跨国公司的发展，促使企业开始关注多元化管理，以适应不同国家和地区的文化、法律、市场等方面的差异。
2、管理理论的发展
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在多元化管理兴起的过程中，一系列管理理论得到了快速发展，如彼得·德鲁克的“目标管理”、哈罗德·孔茨的“系统管理”、威廉·大内的“Z理论”等，这些理论都强调企业在管理过程中要充分考虑多元因素，实现协调发展。
多元化管理的成长
1、企业内部多元化
随着企业规模的扩大，企业内部开始出现多元化现象，企业内部多元化主要体现在组织结构、人力资源、产品线、市场等方面的多元化，为了适应这种多元化，企业开始关注多元化管理，以实现内部资源的有效整合。
2、企业外部多元化
企业外部多元化是指企业通过并购、合资、战略联盟等方式，拓展业务范围，实现多元化发展，在这个过程中，企业需要面对不同行业、不同地区、不同文化等多元因素，多元化管理成为企业实现外部多元化的重要手段。
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多元化管理的成熟
1、深度融合
在多元化管理的发展过程中，企业逐渐意识到，要实现多元化发展，必须将多元化管理融入到企业经营的各个环节，这种深度融合，使得多元化管理成为企业发展的核心驱动力。
2、创新驱动
随着科技的发展，企业面临着前所未有的挑战，为了应对这些挑战，企业需要不断创新，以适应不断变化的市场环境，在这个过程中，多元化管理成为企业创新的重要保障。
3、全球化视野
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在全球经济一体化的背景下，企业需要具备全球化视野，关注全球市场、全球资源、全球人才等多元因素，多元化管理有助于企业拓展国际市场，提高国际竞争力。
多元化管理的发展历程是从兴起、成长到成熟的过程，在这个过程中，企业不断调整和优化管理策略，以适应不断变化的市场环境，随着全球经济的进一步发展，多元化管理将继续发挥重要作用，推动企业实现可持续发展。
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