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《全面成本控制管理实施方案》
成本控制管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和竞争力，随着市场竞争的日益激烈，企业必须加强成本控制管理，降低成本，提高效益，以适应市场的变化和发展，本实施方案旨在建立一套科学、合理、有效的成本控制管理体系，为企业的发展提供有力的支持。
成本控制管理的目标和原则
（一）目标
1、降低成本，提高企业的经济效益。
2、优化资源配置，提高资源利用效率。
3、提高企业的竞争力，增强企业的市场地位。
（二）原则
1、全面性原则，成本控制管理应涵盖企业的各个方面，包括生产、销售、研发、管理等。
2、预防性原则，成本控制管理应注重预防，通过制定合理的成本控制目标和措施，避免成本的增加。
3、效益性原则，成本控制管理应注重效益，通过降低成本，提高企业的经济效益。
4、科学性原则，成本控制管理应注重科学，通过运用科学的方法和技术，提高成本控制管理的效率和效果。
成本控制管理的组织架构和职责分工
（一）组织架构
为了加强成本控制管理，企业应成立成本控制管理领导小组，负责制定成本控制管理的目标、政策和措施，并监督实施，领导小组下设成本控制管理办公室，负责成本控制管理的日常工作，包括成本核算、成本分析、成本控制等。
（二）职责分工
1、成本控制管理领导小组的职责
（1）制定成本控制管理的目标、政策和措施。
（2）监督成本控制管理的实施情况。
（3）协调各部门之间的成本控制管理工作。
（4）对成本控制管理工作进行考核和评价。
2、成本控制管理办公室的职责
（1）负责成本核算工作，包括成本的归集、分配和计算。
（2）负责成本分析工作，包括成本的构成分析、成本的变动分析和成本的效益分析。
（3）负责成本控制工作，包括制定成本控制标准、监督成本控制执行情况和采取成本控制措施。
（4）负责成本控制管理的日常工作，包括文件的起草、审核、发布和存档等。
成本控制管理的流程和方法
（一）成本控制管理的流程
1、成本核算流程
（1）确定成本核算对象。
（2）确定成本核算项目。
（3）收集成本核算资料。
（4）进行成本核算。
（5）编制成本核算报表。
2、成本分析流程
（1）确定成本分析对象。
（2）收集成本分析资料。
（3）进行成本分析。
（4）撰写成本分析报告。
3、成本控制流程
（1）确定成本控制目标。
（2）制定成本控制标准。
（3）监督成本控制执行情况。
（4）采取成本控制措施。
（5）评估成本控制效果。
（二）成本控制管理的方法
1、标准成本法
标准成本法是一种通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因，并采取措施加以控制的成本控制方法。
2、作业成本法
作业成本法是一种通过将企业的各项作业作为成本核算对象，将成本分配到各个作业中，然后将各个作业的成本分配到产品或服务中的成本控制方法。
3、目标成本法
目标成本法是一种通过确定产品或服务的目标成本，然后将目标成本分解到各个环节和各个部门，最后通过采取措施降低成本，实现目标成本的成本控制方法。
成本控制管理的考核和评价
（一）考核指标
1、成本降低率。
2、成本费用利润率。
3、资源利用效率。
4、客户满意度。
（二）考核方法
1、定期考核，企业应定期对各部门的成本控制管理工作进行考核，考核结果作为部门绩效评价的重要依据。
2、不定期考核，企业应不定期对各部门的成本控制管理工作进行考核，考核结果作为部门绩效评价的补充依据。
（三）评价标准
1、优秀，成本控制管理工作成效显著，成本降低率达到或超过预期目标，成本费用利润率达到或超过行业平均水平，资源利用效率高，客户满意度高。
2、良好，成本控制管理工作成效较好，成本降低率接近预期目标，成本费用利润率接近行业平均水平，资源利用效率较高，客户满意度较高。
3、合格，成本控制管理工作基本达到要求，成本降低率与预期目标有一定差距，成本费用利润率与行业平均水平有一定差距，资源利用效率一般，客户满意度一般。
4、不合格，成本控制管理工作存在较大问题，成本降低率远低于预期目标，成本费用利润率远低于行业平均水平，资源利用效率低，客户满意度低。
成本控制管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和竞争力，通过建立一套科学、合理、有效的成本控制管理体系，企业可以降低成本，提高效益，增强竞争力，实现可持续发展，本实施方案旨在为企业的成本控制管理工作提供指导和参考，企业应根据自身的实际情况，制定具体的实施细则，确保成本控制管理工作的顺利开展。
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