《联想多元化战略：制定与执行的深度剖析》
一、联想多元化战略的选择
联想在多元化进程中主要选择了相关多元化战略，相关多元化是指企业进入与现有业务在价值链上存在有价值的竞争性的新业务的战略，联想基于其在个人电脑（PC）业务方面积累的技术、品牌、渠道、供应链管理等核心能力，向相关领域拓展。
二、联想多元化战略的制定
1、基于核心竞争力的评估
图片来源于网络，如有侵权联系删除
- 技术能力，联想在PC制造过程中掌握了一系列硬件组装、优化设计等技术，其在笔记本电脑的散热技术、轻薄化设计方面有一定的技术积累，这为其涉足服务器、智能手机等硬件设备制造提供了技术基础，在服务器领域，联想可以利用在PC硬件技术方面的经验，对服务器的硬件架构进行优化，提高服务器的性能和稳定性。
- 品牌影响力，联想通过多年在PC市场的深耕，其品牌在全球范围内具有较高的知名度，消费者对联想品牌的认知主要是可靠、性价比高的科技产品制造商，这一品牌形象有助于联想在多元化拓展时，快速获得消费者的初步认可，当联想进入智能手机市场时，消费者会因为联想的品牌声誉而愿意尝试其手机产品。
- 渠道和供应链优势，联想在全球建立了广泛的销售渠道，包括线上和线下渠道，其与众多经销商、零售商建立了长期稳定的合作关系，在供应链方面，联想能够高效地整合原材料供应商，确保产品的及时供应，在多元化过程中，这些渠道和供应链资源可以被共享，联想的线下门店可以同时销售PC、智能手机、智能设备等多种产品，提高了渠道的利用效率。
2、市场机会分析
- 新兴市场需求，随着信息技术的不断发展，新兴市场对不同类型的智能设备需求呈现多样化，在智能手机市场，新兴市场的消费者对价格相对敏感，但对功能有一定要求，联想看到了这一机会，试图以中低端智能手机产品打入新兴市场，满足这些消费者的需求，在智能设备领域，如智能家居设备，随着消费者对便捷生活的追求，市场潜力巨大，联想计划利用其在智能硬件制造方面的能力，开发智能家居设备，如智能摄像头、智能路由器等。
- 企业数字化转型需求，企业在数字化转型过程中，对服务器、数据存储设备等需求不断增加，联想凭借其在硬件制造方面的优势，制定战略进入企业级市场，为企业提供服务器、存储解决方案等，这一战略制定是基于对企业市场需求的准确把握，以及联想自身能力与市场需求的匹配性。
图片来源于网络，如有侵权联系删除
三、联想多元化战略的执行
1、组织架构调整
- 联想为了适应多元化战略的执行，对组织架构进行了相应的调整，建立了不同的业务部门，分别负责PC业务、智能手机业务、服务器业务等，各业务部门有相对独立的研发、生产和销售团队，但同时又共享联想的一些核心资源，如品牌、渠道和部分技术研发平台，在智能手机业务部门，有专门的团队负责手机的外观设计、软件系统开发等，但在渠道推广方面可以借助联想整体的销售渠道。
2、资源分配与整合
- 在资源分配上，联想根据不同业务的发展阶段和战略重要性进行合理分配，在智能手机业务发展初期，联想投入了大量的资金用于研发和市场推广，建立了多个研发中心，招聘了大量的手机研发人才，以提升其手机产品的竞争力，联想整合内部资源，将PC业务中的一些可共享的技术资源，如电池管理技术等应用到智能手机业务中，在服务器业务方面，联想通过整合全球的供应链资源，降低服务器的生产成本，提高产品的性价比，以在竞争激烈的服务器市场中占据一席之地。
3、人才战略
图片来源于网络，如有侵权联系删除
- 联想重视多元化业务中的人才队伍建设，为了在智能手机业务中取得突破，联想引进了具有丰富手机行业经验的管理人才和技术人才，这些人才带来了不同的创新思维和管理模式，有助于联想快速适应智能手机市场的竞争环境，在企业级业务方面，联想招聘了大量具有服务器、数据中心等领域专业知识的人才，加强其在企业级解决方案方面的研发和服务能力，联想还注重内部人才的培养，通过内部培训、轮岗等方式，让员工能够在不同的业务领域中得到锻炼，提高员工的综合素质和适应多元化业务的能力。
4、研发与创新
- 在多元化战略执行过程中，联想不断加大研发投入，在智能手机业务中，联想不断探索新的外观设计、摄像头技术、人工智能在手机中的应用等，联想推出了具有独特折叠屏设计的概念手机，展示了其在手机外观创新方面的努力，在服务器业务方面，联想积极研发高性能、节能的服务器产品，不断提升服务器的计算能力和数据处理效率，联想还注重软件与硬件的协同创新，在其多元化的产品体系中，通过开发统一的软件平台，实现不同设备之间的互联互通，为用户提供更加便捷的智能生活和工作体验。
联想的多元化战略制定与执行是一个系统的工程，虽然在实施过程中面临诸多挑战，但联想在相关多元化道路上的探索也为其他企业提供了宝贵的经验和借鉴。
评论列表