《施工成本控制计划要点归纳》
一、施工成本控制计划的重要性
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施工成本控制计划是工程项目管理中的核心环节之一，在建筑施工领域，有效的成本控制计划能够确保项目在预算范围内顺利完成，这直接关系到项目的盈利性以及企业的生存与发展，如果缺乏合理的成本控制计划，可能会导致项目成本超支，资源浪费，进而影响企业的声誉和未来项目的承接能力。
从项目整体来看，施工成本控制计划有助于优化资源配置，在施工过程中，涉及到大量的人力、物力和财力资源，如建筑材料、施工设备、劳动力等，通过成本控制计划，可以根据项目进度和需求合理安排这些资源的投入量和投入时间，避免资源的闲置或过度使用，对于一些价格波动较大的建筑材料，可以通过准确的成本控制计划，在价格较低时进行集中采购，既能保证项目的材料供应，又能降低材料成本。
二、施工成本控制计划的制定基础
（一）项目预算的准确编制
项目预算是施工成本控制计划的重要依据，在编制预算时，需要全面考虑项目的各个方面，包括工程规模、施工难度、地理位置、市场价格波动等因素，对于一个地处偏远山区的建筑项目，由于运输成本较高，在预算编制中就需要充分考虑这一因素，适当提高建筑材料和设备运输费用的预算，要依据施工图纸和相关规范，详细计算工程量，确保预算中的各项费用都有准确的工程量基础。
（二）对施工环境的深入了解
施工环境对成本有着不可忽视的影响，包括自然环境和社会环境两方面，自然环境如地质条件、气候条件等，如果施工现场的地质条件复杂，可能需要增加地基处理的成本；恶劣的气候条件可能导致施工进度延误，从而增加间接成本，社会环境方面，如当地的政策法规、劳动力市场状况等，某些地区可能对环保要求严格，这就需要在施工过程中增加环保措施的投入成本；劳动力市场供小于求时，人工成本会相应提高。
三、施工成本控制计划的主要内容
（一）成本预测
成本预测是成本控制计划的起点，它是根据项目的历史数据、当前市场价格信息以及项目的具体特点，对项目成本进行预先估算，在成本预测过程中，要采用科学的预测方法，如定量预测法中的回归分析法、时间序列分析法等，以及定性预测法中的专家会议法、德尔菲法等，通过分析以往类似项目的成本数据，并结合当前市场上建筑材料价格的走势，预测本项目的材料成本范围。
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（二）成本目标设定
基于成本预测结果，设定合理的成本目标，成本目标应具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和有时限性（SMART原则），将项目的总成本目标分解为各个分部分项工程的成本目标，如基础工程成本目标、主体结构工程成本目标等，并且明确每个目标的完成时间节点。
（三）成本控制措施
1、组织措施
建立健全的成本控制组织体系，明确各部门和人员在成本控制中的职责和权限，设立成本控制小组，由项目经理担任组长，成员包括技术负责人、财务人员、物资采购人员等，各司其职，共同负责成本控制工作。
2、技术措施
在施工过程中，通过采用先进的施工技术和工艺来降低成本，采用新型的模板体系可以提高模板的周转率，减少模板的购置成本；优化混凝土配合比，既能保证混凝土质量，又能降低水泥等原材料的用量。
3、经济措施
主要包括对成本进行动态监控，及时发现成本偏差并采取纠偏措施，建立成本台账，定期对各项成本费用进行统计和分析，当发现某项成本费用超出预算时，分析原因并采取相应的措施，如控制材料用量、调整人工安排等，合理运用经济激励机制，对在成本控制方面表现优秀的部门或个人给予奖励。
4、合同措施
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合同管理在成本控制中起着重要作用，在签订合同时，要仔细审查合同条款，明确双方的权利和义务，特别是关于工程价款、结算方式、变更索赔等条款，在施工过程中，严格按照合同要求进行施工，对于业主提出的变更要求，要及时办理变更手续，争取合理的费用补偿。
四、施工成本控制计划的实施与监控
（一）实施
在施工过程中，严格按照成本控制计划执行各项成本控制措施，各部门和人员要按照职责分工，积极参与成本控制工作，物资采购部门要按照计划进行材料采购，确保材料质量的同时控制采购成本；施工队伍要严格按照施工方案进行施工，避免因施工不当造成的成本增加。
（二）监控
建立有效的成本监控机制，定期对成本控制情况进行检查和评估，监控的内容包括成本的实际支出情况、成本偏差情况、成本控制措施的执行效果等，通过成本监控，及时发现问题并调整成本控制计划，如果发现某项成本偏差较大，要深入分析是由于市场价格波动、施工方案不合理还是其他原因造成的，然后针对性地采取措施，如调整采购计划、优化施工方案等。
五、施工成本控制计划的调整与优化
随着施工项目的进展，由于各种不可预见的因素，如设计变更、市场价格大幅波动、不可抗力等，原有的成本控制计划可能需要进行调整和优化，当出现需要调整的情况时，要及时对成本控制计划进行重新评估，根据实际情况调整成本目标、成本控制措施等内容，当建筑材料价格大幅上涨时，可以考虑寻找替代材料、调整材料采购策略或者与业主协商调整工程价款等措施来应对成本的增加，确保项目成本仍然处于可控状态。
施工成本控制计划是一个系统、全面的管理计划，涵盖了从项目预算编制到成本监控和调整的全过程，只有精心制定并有效实施成本控制计划，才能确保施工项目在成本方面的成功管理，实现项目的经济效益和企业的可持续发展。
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