《成本控制四大措施：剖析差异，实现有效成本管理》
一、成本控制四大措施概述
成本控制的四大措施分别为成本预测、成本核算、成本分析和成本考核，这四大措施在企业成本管理中各自发挥着独特的作用，它们相互关联又有所区别，共同构建起一个完整的成本控制体系。
二、成本预测
1、内涵
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- 成本预测是指依据成本的有关数据及其与各种技术经济因素的依存关系，结合企业发展前景以及采取的各种措施，通过一定的程序、方法和模型，对未来成本水平及其变化趋势作出的科学估计，在制造业中，企业在计划生产一种新产品时，会根据产品的设计规格、原材料市场价格趋势、预计的生产工艺和生产规模等因素，预测生产该产品的成本。
2、与其他措施的区别
- 与成本核算不同，成本预测是在成本发生之前进行的前瞻性活动，成本核算侧重于对已经发生的成本进行记录和计算，而成本预测是基于现有数据和未来预期对成本的一种预估，成本核算可以算出上个月生产某产品的实际成本是多少，而成本预测是在产品还未生产前，估计生产该产品可能需要的成本。
- 相较于成本分析，成本预测是成本分析的前置步骤，成本分析是对已经发生的成本进行剖析，以找出成本变动的原因和规律，而成本预测更多地是利用历史数据、市场信息等进行推测，成本分析可能会发现上个季度某原材料成本上升是因为供应商提价，而成本预测会根据市场供求关系预测未来该原材料价格是否还会继续上涨，从而预估产品成本的变化。
- 与成本考核相比，成本预测是为成本考核提供目标的环节，成本考核是对成本控制效果的评价，而成本预测设定了成本控制的目标值，企业预测某项目的成本为100万元，这就为项目执行过程中的成本考核提供了一个基准，如果最终成本超过100万元，就需要分析原因，看是预测不准确还是成本控制措施不到位。
三、成本核算
1、内涵
- 成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象和标准进行归集和分配，以计算总成本和单位成本，在一家服装制造企业中，要把采购布料的费用、工人的工资、生产设备的折旧等各项耗费，按照生产的服装款式、批次等对象进行归集，计算出每件服装的成本。
2、与其他措施的区别
- 不同于成本预测的前瞻性，成本核算是对实际发生成本的事后记录与计算，它依据实际发生的经济业务，遵循一定的会计原则和方法，企业购买了一批原材料，成本核算就是准确记录这批原材料的采购成本、运输成本等，而成本预测是在采购之前预估采购成本。
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- 与成本分析比较，成本核算为成本分析提供了数据基础，成本分析是在成本核算数据的基础上，进一步挖掘成本变动的深层次原因，如果没有准确的成本核算，成本分析就如同无源之水，成本核算得出某车间本月的生产成本比上月增加了10%，成本分析则要找出是原材料用量增加、价格上涨，还是工人效率降低等原因导致的。
- 相对于成本考核，成本核算提供了考核的实际数据依据，成本考核是根据成本核算的结果，评价各部门或项目的成本控制绩效，销售部门的差旅费，通过成本核算得出具体金额后，才能与预算进行对比，从而考核销售部门的差旅费控制情况。
四、成本分析
1、内涵
- 成本分析是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径，一家电子企业通过分析发现，某款电子产品的组装成本过高，进一步分析后发现是由于部分零部件的组装工艺不合理，导致人工耗费过多。
2、与其他措施的区别
- 与成本预测的区别在于，成本分析是对已经发生的成本进行事后分析，而成本预测是对未来成本的预先估计，成本分析可以为成本预测提供经验和数据支持，通过对过去几年某产品成本变动的分析，发现原材料价格波动的规律，从而为未来的成本预测提供参考。
- 对比成本核算，成本分析是在成本核算的基础上进行的深入探究，成本核算只是单纯地计算成本数据，而成本分析要挖掘数据背后的原因，成本核算得出某产品的生产成本，成本分析则要分析生产成本中的各项费用是否合理，哪些可以降低。
- 相较于成本考核，成本分析为成本考核结果提供解释和改进方向，成本考核是对成本控制结果的评价，而成本分析是找出导致考核结果的原因，某部门成本考核未达标，通过成本分析可以确定是管理不善、技术落后还是市场因素导致的，从而为改进提供依据。
五、成本考核
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1、内涵
- 成本考核是指定期考查审核成本目标实现情况和成本计划指标的完成结果，全面评价成本管理工作的成绩，企业制定了年度成本降低10%的目标，到年底通过成本考核来评估各部门是否达到了这个目标。
2、与其他措施的区别
- 与成本预测相比，成本考核是对成本预测目标实现情况的检验，成本预测设定了成本控制的目标，成本考核则看实际成本是否达到了预测目标，成本预测某项目成本为80万元，成本考核就是检查项目结束时实际成本是否在80万元左右，如果偏差过大，就要分析原因。
- 不同于成本核算的记录和计算功能，成本考核是对成本管理工作的评价，成本核算提供数据，成本考核根据这些数据判断成本管理工作的优劣，成本核算得出各部门的成本数据，成本考核则根据这些数据评定部门的成本控制绩效，给予奖励或惩罚。
- 与成本分析比较，成本考核是基于成本分析结果进行的评价性工作，成本分析找出成本变动的原因，成本考核根据这些原因来评判相关部门或人员的工作成果，成本分析发现某部门成本上升是因为设备老化未及时维修，成本考核则会根据这个结果对该部门的设备管理工作进行评价。
成本控制的四大措施在企业成本管理的不同阶段发挥着不可替代的作用，只有明确它们之间的区别并协同运用，企业才能实现有效的成本控制，提高经济效益。
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