新形势下建筑企业成本管理中存在的问题及优化措施
一、引言
在建筑行业竞争日益激烈的新形势下，成本管理对于建筑企业的生存和发展至关重要，有效的成本管理能够提高企业的经济效益、增强市场竞争力，然而目前建筑企业在成本管理方面存在诸多问题亟待解决。
二、建筑企业成本管理存在的问题
（一）成本管理意识淡薄
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许多建筑企业的员工，尤其是基层员工，认为成本管理只是财务部门的事情，缺乏全员成本管理意识，项目经理往往更注重项目的进度和质量，而忽视了成本控制，在施工现场，工人可能会随意浪费建筑材料，而没有意识到这对成本的负面影响。
（二）成本管理体系不完善
部分建筑企业没有建立健全的成本管理体系，缺乏明确的成本管理目标、流程和制度，成本核算方法不科学，不能准确反映项目的实际成本，在项目成本预算方面，预算编制缺乏准确性和合理性，没有充分考虑到项目实施过程中的各种风险因素，导致预算与实际成本偏差较大。
（三）成本控制环节薄弱
1、材料成本控制不足
材料采购环节缺乏有效的市场调研和供应商管理，不能采购到性价比高的材料，在材料储存和使用过程中，存在材料丢失、损坏以及超量使用等问题，一些建筑企业没有合理规划材料堆放场地，导致材料受潮、变质，增加了材料成本。
2、人工成本控制不佳
对人工成本的控制主要体现在劳动效率低下方面，建筑企业缺乏对工人的有效培训和管理，导致工人操作不熟练，施工进度缓慢，人工成本增加，在人工成本核算上，没有根据实际工作量合理分配人工成本，存在成本核算不实的情况。
（四）缺乏有效的成本监督和考核机制
建筑企业内部缺乏对成本管理的有效监督，不能及时发现成本管理过程中的违规行为和成本超支问题，没有建立完善的成本考核机制，对成本管理效果好与差的部门和员工没有相应的奖惩措施，无法调动员工参与成本管理的积极性。
三、建筑企业成本管理的优化措施
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（一）强化成本管理意识
1、企业应加强对全员成本管理意识的培训，让每个员工都认识到成本管理与自身利益息息相关，通过开展成本管理知识讲座、案例分析等活动，提高员工的成本管理意识。
2、项目经理要树立全面成本管理观念，将成本管理贯穿于项目的全过程，在保证项目进度和质量的同时，注重成本控制。
（二）建立健全成本管理体系
1、明确成本管理目标，根据企业的战略规划和项目特点，制定合理的成本管理目标，并将其分解到各个部门和项目阶段。
2、完善成本管理流程和制度，规范成本核算、预算编制、成本控制等环节的操作流程，采用先进的成本核算方法，如作业成本法，提高成本核算的准确性。
3、在成本预算方面，要充分考虑项目的风险因素，采用弹性预算方法，提高预算的合理性和准确性。
（三）加强成本控制环节
1、材料成本控制
（1）建立完善的材料采购管理制度，加强市场调研，选择优质、低价的供应商，通过招标采购、集中采购等方式，降低材料采购成本。
（2）加强材料储存和使用管理，合理规划材料堆放场地，做好材料的防潮、防火、防盗等工作，建立材料使用限额制度，严格控制材料的使用量，避免浪费。
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2、人工成本控制
（1）加强对工人的培训，提高工人的操作技能和劳动效率，合理安排施工工序，避免窝工现象。
（2）建立科学的人工成本核算体系，根据实际工作量准确核算人工成本。
（四）建立有效的成本监督和考核机制
1、设立专门的成本监督部门，定期对成本管理情况进行检查和审计，及时发现成本管理中的问题并加以纠正。
2、建立完善的成本考核机制，将成本管理指标纳入绩效考核体系，对成本管理效果好的部门和员工给予奖励，对成本超支的部门和员工进行惩罚，充分调动员工参与成本管理的积极性。
四、结论
在新形势下，建筑企业面临着诸多挑战，成本管理是企业提高竞争力的关键，通过解决成本管理意识淡薄、管理体系不完善、控制环节薄弱以及缺乏监督考核机制等问题，采取强化意识、健全体系、加强控制、建立监督考核机制等优化措施，建筑企业能够有效地控制成本，提高经济效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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