《联想多元化战略：制定、执行与战略类型剖析》
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一、联想多元化战略的制定背景与目标
在全球科技产业快速发展与竞争日益激烈的大背景下，联想制定多元化战略旨在突破单一业务的局限，实现业务的持续增长、分散风险以及在更广泛的市场领域占据一席之地，联想在个人电脑（PC）业务取得一定成功后，面临着市场饱和度逐渐升高、利润空间可能被压缩等挑战，为了寻找新的增长点，联想将目光投向多元化业务发展。
二、联想选择的多元化战略类型
联想实施的是相关多元化战略。
1、产品相关多元化
- 在硬件产品方面，联想从PC业务延伸到服务器业务，PC业务积累的硬件研发、生产制造、供应链管理以及销售渠道等资源可以在服务器业务中得到有效利用，联想在PC生产中掌握的精密制造技术、成本控制能力以及与供应商的良好合作关系，能够为服务器的生产提供坚实的基础，服务器与PC在硬件组件上有一定的通用性，如处理器、内存、硬盘等，这使得联想在采购和生产过程中能够实现规模经济。
- 联想还涉足智能手机业务，这一决策也是基于相关多元化的考量，智能手机与PC在技术研发上有一定的共通性，例如在芯片技术的应用、通信技术的整合等方面，联想在PC业务中建立的品牌知名度和全球销售网络可以为智能手机的推广提供助力，联想试图通过智能手机业务，满足消费者在移动计算和通信方面的需求，进一步扩大其在消费电子领域的市场份额。
2、技术相关多元化
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- 联想在大数据、云计算等新兴技术领域进行布局，联想在传统的硬件业务中积累了海量的数据处理需求和相关技术经验，在PC和服务器的运营过程中，联想需要处理大量的用户数据、设备运行数据等，这些经验促使联想向大数据分析和云计算服务领域拓展，联想可以利用其硬件设备为云计算服务提供基础设施支持，同时通过大数据分析为自身的硬件研发、市场营销等提供决策依据。
- 在物联网（IoT）领域，联想也有所涉足，凭借其在硬件设备连接、智能设备管理等方面的技术积累，联想试图构建物联网生态系统，联想的PC、智能手机以及其他智能设备可以成为物联网的终端节点，通过整合不同设备之间的数据和功能，为用户提供更加智能化的生活和工作体验。
三、联想多元化战略的执行
1、资源整合与协同
- 在内部资源整合方面，联想通过建立共享的研发平台、供应链管理体系和销售渠道，实现了不同业务之间的协同效应，研发平台的共享使得不同业务部门可以共同开发新技术，如在电池续航技术方面，PC和智能手机业务可以共享研发成果，在供应链管理上，统一的采购体系可以降低采购成本，提高原材料的议价能力，销售渠道的共享则可以扩大产品的市场覆盖面，例如联想的专卖店既可以销售PC，也可以销售智能手机和其他智能设备。
- 在外部资源整合方面，联想积极开展战略联盟和并购活动，联想收购IBM的x86服务器业务，不仅获得了先进的服务器技术和产品线，还拓展了在企业级市场的客户资源，通过与微软、英特尔等科技巨头的战略联盟，联想能够及时获取最新的软件和硬件技术，确保其多元化业务在技术上的先进性。
2、市场拓展与品牌延伸
- 在国内市场，联想利用其在PC市场的高知名度，积极推广其智能手机、服务器等多元化产品，联想通过举办大型的产品发布会、参加国内的科技展会等方式，提升其多元化产品在国内消费者中的认知度，联想在国内推出的智能手机系列，借助联想PC的品牌影响力，迅速在国内智能手机市场占据了一定的份额。
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- 在国际市场，联想通过其全球销售网络和品牌国际化战略，将多元化产品推向全球市场，联想在收购摩托罗拉移动业务后，利用摩托罗拉的品牌影响力和国际市场渠道，加速了其智能手机业务在国际市场的布局，联想的服务器业务也在国际企业级市场上不断拓展，为全球众多企业提供服务器解决方案。
3、组织架构调整与人才战略
- 为了适应多元化战略的执行，联想对其组织架构进行了调整，联想建立了以不同业务板块为核心的事业部制组织架构，每个事业部都有相对独立的研发、生产、销售和市场推广职能，这种组织架构有助于提高不同业务的决策效率和运营灵活性，智能手机事业部可以根据智能手机市场的快速变化，及时调整产品策略和营销方案。
- 在人才战略方面，联想积极引进多元化的人才，除了传统的硬件研发和制造人才外，联想还招聘了大量的软件工程师、大数据分析师、云计算专家等，这些多元化的人才为联想的多元化业务发展提供了智力支持，联想还注重对内部员工的培训和再教育，提升员工在新兴业务领域的知识和技能水平。
联想在多元化战略执行过程中也面临着诸多挑战，如不同业务之间的文化融合问题、新兴业务的市场竞争压力等，但总体而言，联想的多元化战略是在充分利用自身资源优势的基础上，积极探索新的业务领域，以实现企业的可持续发展。
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