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《行政事业单位国有资产管理工作总结》
行政事业单位国有资产是国有资产的重要组成部分，在保障单位履行职能、提供公共服务等方面发挥着重要作用，为了加强行政事业单位国有资产管理，提高资产使用效益，本单位积极开展相关管理工作，现将工作情况总结如下。
工作开展情况
（一）资产管理制度建设
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1、完善制度体系
为了确保国有资产管理有章可循，本单位依据国家相关法律法规，结合自身实际情况，修订和完善了一系列资产管理制度，包括资产购置、验收、登记、使用、处置等各个环节的详细规定，明确了各部门在资产管理中的职责，从制度层面规范了资产管理行为。
2、制度宣传与培训
制度制定后，积极组织单位内部人员进行培训，通过集中学习、发放手册等方式，使全体员工了解资产管理制度的内容和要求，在单位内部网络平台上设置资产管理专栏，方便员工随时查阅相关制度，提高了制度的知晓率和执行力。
（二）资产清查盘点工作
1、定期清查
按照规定，每年定期开展资产清查工作，清查范围涵盖单位的固定资产、流动资产、无形资产等各类国有资产，在清查过程中，成立专门的清查小组，各部门密切配合，采用实地盘点、账目核对等方法，确保清查结果的准确性。
2、清查结果处理
对于清查中发现的盘盈、盘亏资产，及时查明原因，按照规定的程序进行处理，盘盈资产按照重置成本计价入账，盘亏资产在查明责任后，进行相应的账务调整，通过资产清查，摸清了单位的资产底数，为资产管理工作奠定了坚实的基础。
（三）资产配置管理
1、合理编制预算
在资产配置方面，严格遵循科学合理、勤俭节约的原则，根据单位职能和工作任务的需要，结合现有资产存量情况，合理编制资产购置预算，在预算编制过程中，充分考虑资产的通用性和共享性，避免重复购置。
2、规范购置程序
资产购置严格按照政府采购相关规定执行，对于纳入政府采购目录的资产，通过公开招标、竞争性谈判等方式进行采购，对于未纳入政府采购目录但金额较大的资产购置，也按照单位内部规定的采购程序进行操作，确保资产购置的公开、公平、公正。
（四）资产使用管理
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1、明确使用责任
将资产使用责任落实到具体部门和个人，各部门指定专人负责本部门资产的日常管理工作，使用人员在使用资产过程中，应按照操作规程合理使用，定期对资产进行维护保养，确保资产的正常使用。
2、提高资产使用效率
积极探索资产共享共用机制，对于一些大型设备、专用设备等，在单位内部实现共享使用，提高了资产的使用频率，加强对闲置资产的管理，及时对闲置资产进行调剂使用或对外出租等，盘活了存量资产。
（五）资产处置管理
1、严格处置程序
资产处置遵循公开、公正、公平的原则，按照规定的审批权限和处置程序进行，对于报废资产，由使用部门提出申请，经过技术鉴定、财务审核、单位领导审批等环节后，进行公开处置，对于转让、出售等资产处置方式，通过资产评估、公开拍卖等程序进行操作，确保国有资产不流失。
2、处置收入管理
资产处置收入按照“收支两条线”的规定，及时足额上缴国库，严禁坐收坐支。
取得的成效
（一）资产管理规范化水平显著提高
通过完善制度、加强培训等措施，单位全体员工的资产管理意识明显增强，资产管理行为更加规范，从资产的购置、使用到处置，各个环节都严格按照制度执行，减少了资产管理中的随意性。
（二）资产使用效益得到提升
合理的资产配置、共享共用机制的建立以及闲置资产的盘活，使单位资产的使用效益得到了显著提升，在满足单位工作需求的同时，降低了资产购置成本，提高了公共资源的利用效率。
（三）保障了单位职能的履行
良好的资产管理为单位履行职能提供了有力的物质保障，各类资产的合理配置和正常使用，确保了单位在公共服务、社会管理等方面工作的顺利开展。
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存在的问题
（一）资产管理信息化建设有待加强
虽然单位已经建立了资产管理信息系统，但系统功能还不够完善，与财务系统等其他信息系统的对接不够顺畅，数据更新不及时等问题仍然存在，影响了资产管理的效率和准确性。
（二）部分资产管理人员业务素质有待提高
部分资产管理人员对资产管理相关政策法规和业务知识的掌握不够全面，在实际工作中存在操作不规范等问题，需要进一步加强培训和学习。
（三）资产绩效管理体系尚未完全建立
目前单位在资产管理方面主要侧重于合规性管理，对于资产的绩效评价还处于探索阶段，尚未建立一套完善的资产绩效管理体系，难以全面衡量资产的使用效果和效益。
改进措施
（一）加强资产管理信息化建设
加大对资产管理信息化建设的投入，完善资产管理信息系统功能，实现与财务系统、政府采购系统等的无缝对接，加强对信息系统的维护和管理，确保数据的及时更新和准确传输，提高资产管理的信息化水平。
（二）提高资产管理人员业务素质
定期组织资产管理人员参加业务培训和学习交流活动，邀请专家进行政策解读和业务指导，鼓励资产管理人员参加相关资格考试，不断提升自身业务素质和综合能力。
（三）建立资产绩效管理体系
借鉴其他单位的先进经验，结合本单位实际情况，逐步建立资产绩效管理体系，从资产的配置合理性、使用效率、产出效益等方面设置评价指标，定期对资产进行绩效评价，并将评价结果与部门预算、个人考核等挂钩，激励各部门提高资产使用效益。
通过对本行政事业单位国有资产管理工作的总结，我们认识到在取得一定成绩的同时，还存在一些问题需要不断改进，在今后的工作中，我们将继续加强资产管理，不断完善管理机制，提高管理水平，为行政事业单位的健康发展提供有力的资产保障。
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