《目标成本控制：一种综合性的前馈控制》
一、目标成本控制的内涵
目标成本控制是一种在产品或项目规划阶段就设定成本目标，并在整个生命周期中努力实现该目标的成本管理方法，它基于市场导向，综合考虑顾客需求、竞争状况和企业自身的盈利目标等因素，先确定产品或服务的目标售价，然后减去期望的利润，从而得出目标成本。
二、目标成本控制属于前馈控制类型
图片来源于网络，如有侵权联系删除
（一）前馈控制的特点
前馈控制是一种面向未来的控制方式，它通过观察情况、收集信息、预测趋势，提前采取措施以防止问题的发生，而不是等问题出现后再进行纠正，目标成本控制具有明显的前馈控制特征。
（二）目标成本控制中的前馈体现
1、在产品研发设计阶段
- 在目标成本控制下，企业在产品设计时就开始考虑成本因素，汽车制造企业在设计一款新车型时，会先根据市场调研确定这款车可能的销售价格范围，以及企业期望的利润水平，从而得出目标成本，设计团队会依据这个目标成本来选择合适的材料、零部件和设计工艺，如果目标成本要求整车成本不能超过20万元，设计人员就不能随意选择昂贵的高端材料，而是要在满足车辆性能和质量要求的前提下，寻找性价比高的材料，这是在产品尚未生产之前，基于对市场售价和利润目标的预测而进行的成本控制，属于前馈控制。
图片来源于网络，如有侵权联系删除
2、供应商选择环节
- 企业根据目标成本确定零部件的采购成本目标，在选择供应商时，不是单纯考虑价格最低，而是综合考虑供应商提供的产品质量、交货期等因素下的成本最优，一家电子产品企业，其目标成本要求某关键芯片的采购成本控制在一定范围内，在选择供应商时，会对多家供应商进行评估，不仅看芯片的单价，还要看供应商的生产能力、良品率以及后续的技术支持等，如果一家供应商虽然单价稍高，但是其良品率高且能保证稳定供货，减少生产过程中的中断风险，从总成本角度可能是更优的选择，这种在采购活动发生之前，基于目标成本进行的供应商选择决策，是前馈控制的体现。
三、目标成本控制也具有一定的反馈和过程控制的融合性
（一）反馈控制的融合
1、在目标成本控制过程中，企业会定期将实际成本与目标成本进行对比，在建筑项目施工过程中，每个月都会对已发生的成本进行核算，如发现某项材料的实际采购成本超出了目标成本设定的范围，就会分析原因，如果是因为市场价格波动，企业会考虑是否调整目标成本或者寻找替代材料，这种将实际成本与目标成本对比并调整的过程，体现了反馈控制的思想。
图片来源于网络，如有侵权联系删除
2、目标成本控制在生产或服务提供过程中，会根据实际情况不断修正目标成本或者成本控制措施，在软件开发项目中，如果在开发过程中发现某一功能模块的开发成本过高，开发团队会重新评估该功能的必要性，或者寻找更高效的开发方法，这既利用了反馈的信息，又对后续过程进行了调整，是反馈控制与前馈控制思想的融合。
（二）过程控制的体现
1、在目标成本控制下，企业会对生产或服务提供的各个环节进行成本监控，在制造业中，从原材料的采购、生产加工到产品的包装运输，每个环节都设定了成本控制标准，在生产车间，会对每一道工序的成本进行核算，如机器设备的运行成本、人工工时成本等，如果某一工序的成本超出了标准，就会及时查找原因并进行改进，这种对过程的严格监控和调整，体现了过程控制的特点。
目标成本控制主要属于前馈控制类型，但也融合了反馈控制和过程控制的思想，是一种综合性的成本控制方法。
评论列表