《资源利用率不高：现象背后的深度剖析》
一、资源利用率指标的含义
资源利用率指标是衡量一个组织、系统或经济体在利用各类资源（如自然资源、人力资源、资金资源、设备资源等）过程中的效率情况的量化标准。
1、自然资源利用率
- 对于自然资源，像能源资源（如煤炭、石油、天然气等）的利用率，是指在能源的开采、加工转换以及终端消费过程中，实际被有效利用的能量与投入的总能量之比，在火力发电中，如果煤炭燃烧产生的热能只有30%转化为电能，其余部分以热能散失等形式浪费掉了，那么煤炭的利用率就是30%，土地资源利用率则体现在一定区域内已开发利用的土地面积与土地总面积的比例，以及土地利用的产出效益等方面，如果一个城市有大量闲置的土地，或者在已开发土地上建筑物的容积率过低，都表明土地资源利用率不高。
图片来源于网络，如有侵权联系删除
2、人力资源利用率
- 这一指标反映了一个组织或地区内人力资源的有效利用程度，它可以从多个维度衡量，如员工的工作时间利用情况，即员工实际用于有效工作的时间与总的工作时间（包括可能的加班时间等）之比，如果员工在工作时间内经常有大量空闲，或者从事一些低效率、无意义的工作，那么人力资源利用率就低，从能力发挥的角度看，是员工实际发挥出的能力与员工潜在能力的比例，一个具有高级编程技能的员工，在公司里却只从事简单的数据录入工作，他的能力没有得到充分发挥，这也意味着人力资源没有得到高效利用。
3、资金资源利用率
- 在企业中，资金资源利用率主要体现为资金的周转速度和投资回报率等方面，资金周转速度快，表明企业的资金能够快速地从投入到产出再到回收，资金在各个环节都没有被闲置，一家制造业企业，原材料采购资金能够快速转化为成品资金，成品销售后资金又能及时回笼用于下一轮生产，其资金利用率相对较高，而投资回报率则反映了企业投入资金获取利润的能力，如果企业投资的项目长期亏损或者收益微薄，就说明资金资源没有得到有效的利用。
4、设备资源利用率
- 设备资源利用率是指设备实际运行时间与设备可运行时间（或者设备理论工作时间）的比例，在工厂里，如果一台昂贵的生产设备由于缺乏订单或者维护不善等原因，一年中只有很少的时间在运行，而大部分时间处于闲置状态，这就表明设备资源利用率很低，设备的产能发挥情况也是衡量利用率的一个方面，如果设备在运行过程中没有达到其设计的生产能力，如一条设计产能为每小时生产1000件产品的生产线，实际只能生产500件产品，也说明设备资源利用存在问题。
二、资源利用率不高所说明的问题
图片来源于网络，如有侵权联系删除
1、管理不善
- 在企业或组织内部，管理不善是导致资源利用率不高的常见原因，对于人力资源来说，如果没有合理的人员配置体系，就可能导致员工工作任务分配不均，一些部门人员冗余，员工之间互相推诿工作，而另一些部门则人手不足，员工疲于应付各种任务，这就使得整体人力资源的利用效率低下，在设备资源管理方面，如果缺乏有效的设备维护计划和调度安排，设备可能会频繁出现故障或者长时间闲置，没有根据生产任务合理安排设备的检修时间，导致设备在生产旺季出现故障，影响生产进度，同时在淡季设备又没有得到有效的利用，如进行设备升级改造或者出租等。
- 在资金资源管理上，管理不善表现为资金预算不合理，如果企业没有准确预测资金的流入和流出，可能会导致资金闲置或者资金短缺的情况同时出现，企业过度储备资金，大量资金闲置在银行账户上，没有投入到有潜力的项目中获取收益；或者盲目投资项目，没有进行充分的市场调研和风险评估，导致资金投入后无法获得预期回报，资金被长期占用在低效项目中。
2、技术水平落后
- 从自然资源利用角度看，技术水平落后会严重影响资源利用率，以能源资源为例，一些传统的能源利用技术效率低下，如早期的小型燃煤锅炉，由于燃烧技术和热交换技术不成熟，煤炭燃烧不充分，热能转换效率低，大量的煤炭资源被浪费，在工业生产中，如果没有先进的节能减排技术，原材料的加工过程中会产生大量的废料和废气，不仅浪费了原材料资源，还对环境造成污染。
- 在设备资源利用方面，技术落后的设备往往产能低、能耗高，老旧的机床设备，加工精度有限，生产效率低下，而且耗电量大，与新型的数控机床相比，其在相同的生产任务下，会消耗更多的电力资源和人力资源，因为需要更多的人工操作和调试，并且设备的使用寿命也相对较短，更新换代速度慢，导致设备资源长期处于低效率利用状态。
3、缺乏战略规划
图片来源于网络，如有侵权联系删除
- 一个企业或地区如果缺乏战略规划，就容易出现资源利用率不高的情况，在产业布局方面，如果没有长远的规划，可能会导致产业结构不合理，某个地区过度发展高能耗、低附加值的产业，而忽视了对高新技术产业和服务业的培育，这样一来，该地区的自然资源（如能源资源）会被大量消耗在低效益的产业中，而人力资源也没有得到优化配置，因为高技能人才可能会倾向于流向更有发展潜力的地区或产业。
- 在企业发展中，缺乏战略规划会使得企业的资源分散在多个不相关的业务领域，企业没有明确的核心业务发展方向，资金、人力和设备等资源被平均分配到各个业务板块，无法形成资源的集聚效应和协同效应，一家原本专注于服装生产的企业，盲目涉足房地产、餐饮等行业，导致资金紧张，服装生产业务的资金投入减少，影响生产设备的更新和员工的培训，最终各个业务板块的资源利用率都不高。
4、市场因素的影响
- 市场需求的波动会对资源利用率产生影响，当市场需求不足时，企业的生产设备、人力资源和资金资源都会面临闲置的风险，在经济衰退时期，消费者对非必需品的需求大幅下降，如高档家具、豪华汽车等行业，生产这些产品的企业订单减少，生产设备开工率降低，员工工作不饱和，企业资金回笼困难，可能会出现资金链断裂的风险，为了维持企业运营，企业不得不保留这些闲置资源，等待市场复苏，从而导致资源利用率在短期内急剧下降。
- 市场竞争的不公平性也会影响资源利用率，如果市场存在不正当竞争行为，如垄断企业通过限制产量来抬高价格，会导致整个行业的资源配置不合理，一些有潜力的企业由于无法获得足够的市场份额，其资源不能得到充分利用，在某个地区，如果一家大型企业垄断了某种原材料的供应，它可能会为了自身利益减少供应，提高价格，使得依赖这种原材料的其他中小企业面临原材料短缺的问题，从而无法充分利用自身的生产设备和人力资源，限制了企业的发展和资源利用率的提高。
资源利用率不高是一个复杂的现象，它反映了在管理、技术、规划和市场等多方面存在的问题，只有深入分析这些问题，并采取针对性的措施，如加强管理、提升技术水平、制定科学的战略规划和完善市场机制等，才能提高资源利用率，实现可持续发展。
评论列表