本文目录导读：
《智慧城市建设项目管理办法》
总则
1、目的
为了科学、规范、高效地推进智慧城市建设项目的管理工作，确保项目的顺利实施，实现智慧城市建设的战略目标，提高城市的智能化水平、管理效率和服务质量，特制定本管理办法。
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2、适用范围
本办法适用于本城市范围内所有智慧城市建设项目，包括但不限于基础设施建设、信息系统集成、大数据应用、智能交通、智慧安防等项目。
项目规划
1、需求调研
（1）成立需求调研小组，成员包括政府相关部门代表、行业专家、技术人员等，调研小组深入各部门、企业和社区，通过问卷调查、访谈、实地考察等方式，全面了解城市在经济发展、社会管理、公共服务等方面对智慧城市建设的需求。
（2）对调研结果进行系统分析，梳理出各类需求的优先级，形成详细的需求报告，需求报告应涵盖功能需求、性能需求、数据需求、安全需求等方面的内容。
2、项目规划制定
（1）依据需求报告，制定智慧城市建设项目的总体规划，总体规划应明确项目的建设目标、总体架构、建设内容、实施步骤、投资预算等内容。
（2）将总体规划分解为年度实施计划，明确各年度的项目建设任务、责任单位、时间节点等，年度实施计划应具有可操作性和可考核性。
项目立项
1、项目申报
（1）项目责任单位根据年度实施计划，编制项目立项申请书，立项申请书应包括项目名称、建设单位、建设内容、建设规模、投资估算、资金来源、预期效益等内容。
（2）将立项申请书提交给智慧城市建设项目主管部门，并附上相关的可行性研究报告、需求报告等材料。
2、项目评审
（1）项目主管部门组织专家对申报项目进行评审，评审专家从技术、经济、社会等方面对项目的可行性、必要性进行论证。
（2）根据专家评审意见，项目主管部门对申报项目进行审核，确定是否予以立项，对于通过立项审核的项目，下达立项批复文件。
项目招投标
1、招标方案编制
（1）项目建设单位根据立项批复文件，编制招标方案，招标方案应明确招标方式（公开招标、邀请招标等）、招标范围、评标标准等内容。
（2）招标方案报项目主管部门备案后，方可实施招标。
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2、招投标实施
（1）按照招标方案的要求，依法依规开展招投标工作，发布招标公告，吸引符合条件的供应商参与投标。
（2）组织开标、评标工作，严格按照评标标准评选出中标单位，评标过程应公开、公平、公正，接受社会监督。
项目实施
1、项目合同签订
（1）项目建设单位与中标单位按照招投标文件的要求，签订项目合同，合同应明确双方的权利和义务、项目建设内容、建设工期、质量标准、付款方式等内容。
（2）项目合同报项目主管部门备案。
2、项目建设管理
（1）建立项目建设管理机制，明确项目建设单位、承建单位、监理单位等各方的职责。
（2）承建单位按照项目合同的要求，组织项目实施，制定详细的项目实施计划，严格按照项目建设规范和技术标准进行建设。
（3）监理单位对项目建设过程进行全程监理，对项目的质量、进度、投资等进行控制，定期向项目建设单位提交监理报告。
（4）项目建设单位定期对项目建设情况进行检查，协调解决项目建设过程中出现的问题。
项目验收
1、初验
（1）项目建设完成后，承建单位向项目建设单位提交项目竣工报告，项目建设单位组织相关部门和专家进行初验。
（2）初验主要对项目的建设内容、功能、性能等进行检查，对初验中发现的问题，承建单位应及时整改。
2、终验
（1）初验合格后，项目建设单位向项目主管部门提出终验申请，项目主管部门组织专家进行终验。
（2）终验合格后，项目主管部门出具项目验收合格报告。
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项目运维
1、运维制度建立
（1）项目验收合格后，建立项目运维管理制度，明确运维主体、运维内容、运维流程、运维保障等内容。
（2）制定运维应急预案，确保在出现突发情况时能够及时恢复项目的正常运行。
2、运维实施
（1）运维单位按照运维管理制度的要求，对智慧城市建设项目进行日常运维，定期对项目的设备、软件等进行检查、维护和升级。
（2）及时处理用户反馈的问题，不断优化项目的运行效果。
项目监督与考核
1、监督管理
（1）项目主管部门对智慧城市建设项目的全过程进行监督管理，定期对项目的建设情况、资金使用情况等进行检查。
（2）建立项目信息公开制度，定期向社会公布项目的建设进展、资金使用等情况，接受社会监督。
2、考核评价
（1）建立项目考核评价体系，从项目建设质量、进度、投资控制、效益发挥等方面对项目进行考核评价。
（2）根据考核评价结果，对项目建设单位、承建单位、监理单位等进行奖惩。
附则
1、解释权
本管理办法由智慧城市建设项目主管部门负责解释。
2、生效日期
本管理办法自发布之日起生效。
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