本文目录导读：
《施工成本控制计划：要点与策略的简要归纳》
施工成本控制的重要性
施工成本控制贯穿于整个工程项目的生命周期，从项目的规划、设计、招投标到施工、竣工结算等各个阶段，有效的成本控制能够确保项目在预算范围内完成，提高项目的经济效益和企业的竞争力，它不仅关系到项目的盈利与否，还影响到企业的可持续发展，如果成本失控，可能导致项目资金短缺、工程延误、质量下降等一系列问题。
施工成本的构成要素
1、人工成本
- 包括施工人员的工资、奖金、福利、保险等费用，人工成本的控制关键在于合理安排劳动力，提高劳动效率，根据工程进度合理调配工人数量，避免人员闲置或过度劳累，通过技能培训提高工人的技术水平，减少因操作不当导致的返工现象，从而降低人工成本。
2、材料成本
- 材料成本通常占施工总成本的较大比例，它涵盖了原材料、构配件、周转材料等的采购、运输、储存和损耗费用，在采购方面，要进行充分的市场调研，选择质量合格、价格合理的材料供应商，采用集中采购、批量采购等方式争取更优惠的价格，在运输过程中，优化运输路线，减少运输损耗，在储存环节，做好材料的保管工作，防止材料变质、损坏，避免不必要的材料浪费。
3、机械设备成本
- 包括机械设备的购置、租赁、维修、保养、燃料动力等费用，对于自有机械设备，要做好设备的日常维护和管理，提高设备的利用率，延长设备的使用寿命，在选择租赁设备时，要综合比较不同租赁商的价格、设备性能等因素，合理安排机械设备的使用时间，避免设备闲置，降低机械设备成本。
4、间接成本
- 间接成本主要有项目管理人员的工资、办公费、差旅费、临时设施费等，精简项目管理机构，减少不必要的管理层次，提高管理效率，可以有效控制间接成本，合理规划临时设施的建设规模和标准，避免过度浪费。
施工成本控制的原则
1、全面控制原则
- 全面控制包括全员控制和全过程控制，全员控制要求项目中的每个部门、每个员工都要参与到成本控制中来，树立成本意识，施工人员要注意节约材料，管理人员要做好成本核算和监督工作，全过程控制则是从项目的前期策划到最终竣工结算，每个阶段都要进行成本控制。
2、动态控制原则
- 施工成本不是一成不变的，随着工程进度的推进、市场环境的变化等因素而发生波动，要建立动态成本控制体系，定期对成本进行核算和分析，根据工程实际进展情况，及时调整成本控制目标和措施，对超支的成本项目进行预警并采取补救措施。
3、目标管理原则
- 在项目开始前，要制定明确的成本控制目标，并将目标层层分解到各个部门和岗位，每个部门和岗位都要围绕目标开展工作，确保目标的实现，要对成本控制目标的完成情况进行考核和评价，激励员工积极参与成本控制。
施工成本控制的方法
1、成本预测
- 成本预测是成本控制的基础，通过对项目的规模、工期、施工条件等因素进行分析，结合历史数据和市场行情，采用定量和定性相结合的方法对施工成本进行预测，利用回归分析法、类比估算法等预测人工、材料、设备等成本。
2、成本计划编制
- 根据成本预测结果，编制详细的成本计划，成本计划要明确各项成本的预算金额、控制标准等内容，要将成本计划与施工进度计划相结合，制定出分阶段的成本控制计划，以便于实施和监督。
3、成本核算
- 在施工过程中，要定期进行成本核算，成本核算要按照一定的核算方法和程序，准确计算出实际发生的成本，通过成本核算，可以及时发现成本偏差，为成本分析和控制提供依据。
4、成本分析
- 成本分析是对成本核算结果进行深入研究的过程，通过比较实际成本与计划成本、预算成本等，找出成本偏差的原因，是由于材料价格上涨、人工效率低下还是其他因素导致的成本超支，成本分析要采用科学的分析方法，如因素分析法、比较分析法等。
5、成本考核
- 成本考核是对成本控制效果的评价，根据成本控制目标的完成情况，对相关部门和人员进行考核和奖惩，通过成本考核，可以激励员工积极参与成本控制，提高成本控制的效果。
施工成本控制的保障措施
1、组织保障
- 建立健全的成本控制组织体系，明确各部门和人员在成本控制中的职责和权限，设立成本控制小组，由项目经理担任组长，成员包括财务人员、技术人员、施工管理人员等，成本控制小组负责制定成本控制策略、监督成本控制执行情况等工作。
2、制度保障
- 制定完善的成本控制制度，如成本核算制度、成本分析制度、成本考核制度等，制度要明确规定成本控制的流程、方法、标准等内容，确保成本控制工作有章可循。
3、技术保障
- 采用先进的施工技术和工艺，可以提高施工效率，降低施工成本，推广应用新型建筑材料、新的施工机械等，通过技术创新，优化施工方案，减少不必要的施工工序和材料浪费。
施工成本控制是一个系统工程，需要从多个方面入手，遵循一定的原则和方法，采取有效的保障措施，才能实现施工成本的有效控制，确保工程项目的顺利实施和企业的经济效益。
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