《施工成本控制步骤中控制工作核心的深度剖析》
一、施工成本控制的步骤概述
施工成本控制一般包括比较、分析、预测、纠偏和检查等步骤，比较是将施工成本计划值与实际值进行对比，从而确定两者之间的偏差，这是成本控制的基础工作，只有准确找出偏差，才能为后续的控制工作提供依据，分析则是在比较的基础上，对产生偏差的原因进行深入探究，这可能涉及到对施工过程中的人工、材料、设备、管理等多方面因素的考量，预测是根据已有的偏差情况以及项目后续的施工计划，对未来成本的发展趋势进行预估，纠偏是核心环节，当发现成本偏差并分析出原因后，要采取有效的措施来纠正偏差，使成本回到计划的轨道上，最后检查是对前面的成本控制工作进行回顾和总结，查看纠偏措施是否有效，成本控制目标是否实现，同时也为后续项目积累经验。
二、纠偏——施工成本控制工作的核心
（一）纠偏措施的针对性
1、在施工成本控制中，纠偏之所以是核心，是因为它直接针对成本偏差这一关键问题，一旦通过比较和分析找出了成本偏差的原因，例如是因为材料价格上涨导致成本超支，那么纠偏措施就可以是寻找更经济实惠的材料供应商，或者优化材料的使用方案，减少不必要的浪费，这种针对性能够直击成本控制的要害，避免成本进一步失控。
2、如果是人工成本过高，可能是由于施工效率低下或者劳动力安排不合理，那么纠偏措施可以是加强对施工人员的培训，提高他们的技能水平以提升工作效率，或者重新调整劳动力的分配，将人力集中到关键的施工工序上，避免人力的闲置和浪费。
（二）纠偏对成本控制目标的保障
1、纠偏是保障施工成本控制目标实现的关键手段，施工项目在开始之前都会制定明确的成本控制目标，这一目标是整个项目盈利与否以及经济效益的重要考量因素，当在施工过程中出现偏差时，如果不及时纠偏，成本就会越来越偏离目标值，最终可能导致项目成本严重超支，使项目面临亏损的风险。
2、在一个大型建筑施工项目中，最初设定的建筑材料成本为1000万元，但在施工过程中，由于市场波动和管理不善，材料成本出现了上升趋势，如果在发现偏差后及时采取纠偏措施，如与供应商重新谈判价格、改进材料储存和管理方式以减少损耗等，就有可能将材料成本重新控制在接近1000万元的范围内，从而确保项目整体成本控制目标的实现。
（三）纠偏对项目整体的积极影响
1、从项目整体管理的角度来看，纠偏有助于维持项目的稳定和顺利进行，成本偏差往往不是孤立存在的，它可能会对项目的进度、质量等其他方面产生连锁反应，当成本超支时，可能会导致资金紧张，进而影响到施工进度，因为没有足够的资金购买材料和支付工人工资，而及时的纠偏可以避免这种恶性循环的发生，保证项目在成本、进度和质量等多方面的平衡发展。
2、纠偏还能提高项目团队的管理水平和应对风险的能力，在采取纠偏措施的过程中，项目团队需要不断地分析问题、制定解决方案并付诸实施，这一过程是对团队管理能力的锻炼，同时也让团队在应对成本风险方面积累经验，以便在未来的项目中能够更好地进行成本控制。
三、纠偏工作的实施要点
（一）及时性
1、纠偏工作必须及时开展，成本偏差一旦出现，随着时间的推移，其影响可能会不断扩大，如果在发现材料浪费导致成本增加的初期就及时纠正，可能只需要调整施工人员的操作习惯或者加强材料管理即可，但如果拖延时间，可能会导致大量材料的浪费，此时再进行纠偏，可能需要投入更多的人力、物力和财力来解决问题。
2、建立有效的监控机制是保证纠偏及时性的关键，通过定期对成本进行核算和对比，及时发现微小的偏差，以便在偏差处于萌芽状态时就采取措施，可以每周对材料成本、人工成本等进行统计分析，对比计划成本，一旦发现偏差超过一定的阈值，就立即启动纠偏程序。
（二）有效性
1、纠偏措施的有效性至关重要，要确保纠偏措施能够真正解决成本偏差问题，就需要在制定措施时进行充分的论证和评估，在采取措施降低设备租赁成本时，不能仅仅因为某个设备租赁公司报价低就更换供应商，还需要考虑该供应商的设备质量、维修服务等因素，以确保在降低成本的同时不会对施工质量和进度产生负面影响。
2、对纠偏措施的实施效果要进行持续的跟踪和评估，如果发现措施实施后没有达到预期的效果，要及时调整措施，采取了优化施工流程以降低人工成本的措施后，要持续观察人工成本是否真的下降，如果没有下降，就需要重新分析原因，可能是施工人员没有完全按照新的流程操作，此时就需要加强培训和监督。
（三）系统性
1、纠偏工作是一个系统性的工作，需要考虑到项目的各个方面，不能只关注某一个成本要素的偏差纠正，而忽略了其他要素之间的相互关系，在降低材料成本时，不能采用质量低劣的材料，虽然材料成本降低了，但可能会导致施工质量下降，进而增加返工成本，反而使总成本上升。
2、在制定纠偏方案时，要综合考虑成本、进度、质量、安全等多方面的因素，从项目的整体利益出发，要协调好各个部门之间的工作，例如采购部门、施工部门、质量管理部门等，让大家共同参与到纠偏工作中来，形成一个有机的整体，以实现最佳的成本控制效果。
在施工成本控制的步骤中，纠偏是控制工作的核心，它通过针对性的措施保障成本控制目标的实现，对项目整体有着积极的影响，并且在实施过程中要注重及时性、有效性和系统性等要点，这样才能确保施工成本得到有效的控制，实现项目的经济效益和社会效益。
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