《目标成本控制：一种综合性的前馈控制与预防性控制》
一、目标成本控制的概念及意义
目标成本控制是一种以目标成本为导向的成本管理方法，目标成本是企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为成本控制的依据而预先设定的成本，它不是基于历史成本数据的简单调整，而是基于市场竞争需求、顾客需求以及企业的战略目标等多方面因素综合确定的。
从企业经营的角度来看，目标成本控制具有极其重要的意义，在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要在保证产品质量和功能的前提下，尽可能降低成本以获取竞争优势，目标成本控制能够帮助企业明确成本管理的方向，避免盲目地进行成本削减或者成本超支，通过设定目标成本，并将其分解到产品设计、生产、销售等各个环节，可以实现全员、全过程的成本管理，提高企业的整体效益。
二、目标成本控制属于前馈控制
（一）前馈控制的特点
前馈控制是一种面向未来的控制方式，它强调在活动开始之前，通过观察情况、收集信息、预测趋势，提前采取措施以防止问题的发生，而不是等问题出现后再进行纠正。
（二）目标成本控制中的前馈控制体现
1、在产品设计阶段的体现
- 在目标成本控制体系下，产品设计阶段就已经开始进行成本控制，企业根据市场调研确定的目标售价以及期望的目标利润，计算出目标成本，这个目标成本会对产品设计团队形成约束，汽车制造企业在设计一款新型汽车时，市场调研表明该类型汽车的目标售价为20万元，企业期望的目标利润为3万元，那么目标成本就被设定为17万元，设计团队就需要在这个成本框架内进行设计，选择合适的材料、零部件和工艺。
- 设计团队会通过价值工程等方法，分析产品功能与成本之间的关系，如果某个零部件的功能对于顾客来说并不是非常关键，但成本较高，就会考虑采用替代方案，原本计划使用高档但昂贵的内饰材料，经过分析发现可以使用一种性价比更高的材料，在不影响顾客整体体验的情况下降低成本，这种在产品设计阶段就基于目标成本进行的成本规划，是典型的前馈控制，它避免了在产品生产出来后才发现成本过高，无法达到利润目标的情况。
2、在供应商选择方面的体现
- 目标成本控制还体现在供应商的选择上，企业在确定目标成本后，会将成本目标分解到原材料采购等环节，在选择供应商时，不仅仅考虑价格因素，还会综合考虑供应商的质量、交货期、长期合作潜力等，一家电子产品制造企业，其目标成本中原材料采购成本占比较大，在选择芯片供应商时，虽然有一家供应商报价最低，但该供应商的产品质量稳定性较差，交货期也不及时，如果选择这家供应商，可能会导致产品次品率上升、生产延误等问题，从而增加后期的成本，企业根据目标成本的要求，选择了一家价格稍高但质量和交货期都有保障的供应商，这种基于目标成本在采购环节的前期决策，也是前馈控制的表现，防止了因供应商选择不当而带来的成本失控风险。
三、目标成本控制属于预防性控制
（一）预防性控制的内涵
预防性控制是为了防止错误和舞弊的发生，在业务流程中设置的一系列控制措施，它侧重于通过制度、流程和标准等手段，避免不利情况的出现。
（二）目标成本控制中的预防性控制特征
1、成本预算与标准设定
- 目标成本控制首先通过制定详细的成本预算和成本标准来实现预防性控制，企业会根据目标成本，为各个部门、各个生产环节制定具体的成本预算，在服装制造企业中，裁剪部门的布料裁剪损耗率被设定为一个标准值，如不超过5%，这个标准是基于目标成本计算得出的，如果裁剪损耗率过高，就会导致布料成本增加，进而影响产品的总成本，通过设定这样的成本标准，就可以预防因操作不当、管理不善等原因导致的成本浪费。
- 成本预算和标准也是考核各部门和员工工作绩效的依据，各部门和员工会努力按照预算和标准执行任务，从而在整个企业内部形成一种预防性的成本控制氛围。
2、跨部门协作与监督机制
- 目标成本控制涉及到企业的多个部门，如研发、采购、生产、销售等，为了实现目标成本，企业建立了跨部门的协作与监督机制，研发部门在设计新产品时，采购部门会提供原材料价格信息，生产部门会反馈生产工艺对成本的影响等，这种跨部门的协作可以预防因部门之间信息不畅、各自为政而导致的成本增加。
- 企业内部的监督机制也起到了预防性控制的作用，内部审计部门会定期对目标成本的执行情况进行审计，检查各个部门是否存在成本超支、违规操作等情况，如果发现问题，可以及时采取措施进行纠正，防止问题进一步扩大，从而保障目标成本的实现。
目标成本控制属于前馈控制与预防性控制的范畴，它通过在活动开始之前设定目标、制定标准、进行预测和规划等方式，有效地控制成本，提高企业的竞争力和经济效益。
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