本文目录导读：
预算控制法
预算控制法是企业成本控制的重要手段之一，通过制定详细的年度、季度、月度预算，明确各部门、各项目的成本目标，对实际成本进行监控和调整，从而实现成本的有效控制，具体操作如下：
1、编制预算：根据企业发展战略和业务需求，制定详细的年度、季度、月度预算，包括销售收入、成本费用、利润等指标。
图片来源于网络，如有侵权联系删除
2、分解预算：将预算指标分解到各部门、各项目，明确各部门、各项目的成本控制责任。
3、监控预算执行：定期对各部门、各项目的成本进行监控，发现偏差及时调整。
4、评估预算执行结果：对预算执行情况进行评估，总结经验教训，为下一阶段预算编制提供依据。
标准成本法
标准成本法是一种通过制定标准成本，对实际成本进行控制的方法，具体操作如下：
1、制定标准成本：根据历史数据、行业平均水平、技术进步等因素，制定标准成本。
2、对比实际成本：将实际成本与标准成本进行对比，分析差异原因。
3、采取措施降低成本：针对差异原因，采取措施降低成本。
4、优化成本结构：通过优化成本结构，提高成本效益。
价值工程法
价值工程法是一种通过提高产品或服务的价值，降低成本的方法，具体操作如下：
1、分析产品或服务功能：对产品或服务功能进行分析，找出可降低成本的功能。
图片来源于网络，如有侵权联系删除
2、优化设计：针对可降低成本的功能，优化设计，降低成本。
3、优化生产流程：通过优化生产流程，提高生产效率，降低成本。
4、优化供应链：通过优化供应链，降低采购成本。
成本动因分析法
成本动因分析法是一种通过分析成本驱动因素，找出成本控制关键点的成本控制方法，具体操作如下：
1、确定成本驱动因素：分析影响成本的因素，确定成本驱动因素。
2、识别成本控制关键点：针对成本驱动因素，找出成本控制关键点。
3、采取措施降低成本：针对成本控制关键点，采取措施降低成本。
4、评估效果：对成本控制措施进行评估，总结经验教训。
目标成本法
目标成本法是一种通过设定目标成本，对实际成本进行控制的方法，具体操作如下：
1、确定目标成本：根据市场竞争力、产品定位等因素，设定目标成本。
图片来源于网络，如有侵权联系删除
2、分解目标成本：将目标成本分解到各部门、各项目，明确各部门、各项目的成本控制责任。
3、监控目标成本执行：定期对各部门、各项目的成本进行监控，确保目标成本实现。
4、评估目标成本执行结果：对目标成本执行情况进行评估，总结经验教训。
作业成本法
作业成本法是一种通过分析作业成本，找出成本控制关键点的成本控制方法，具体操作如下：
1、确定作业：分析企业内部各项作业，确定作业成本。
2、分析作业成本：对作业成本进行分析，找出成本控制关键点。
3、采取措施降低作业成本：针对成本控制关键点，采取措施降低作业成本。
4、优化作业流程：通过优化作业流程，提高作业效率，降低作业成本。
企业应结合自身实际情况，灵活运用六种成本控制方法，实现成本的有效控制，提升企业盈利能力。
标签： #成本控制方法的六种方法
评论列表