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随着市场竞争的加剧，企业为了实现可持续发展，纷纷采取多元化战略，多元化业务集团管理模式应运而生，成为企业实现多元化战略的重要手段，本文将从多个角度对多元化业务集团管理模式进行解析，以期为我国企业多元化发展提供有益借鉴。
多元化业务集团管理模式概述
1、组织结构模式
（1）事业部制：事业部制是将企业按照产品、地区、市场等不同维度划分为若干事业部，每个事业部负责一定范围内的业务，事业部制有利于明确责任，提高管理效率。
（2）矩阵制：矩阵制是在事业部制的基础上，增加职能部门的垂直管理，形成一种纵横交错的矩阵结构，矩阵制有利于协调各部门之间的合作关系，提高决策效率。
（3）混合制：混合制是将事业部制、矩阵制等模式相结合，根据企业实际情况灵活运用，混合制有利于发挥各种模式的优点，提高企业整体竞争力。
2、管理模式
（1）集中管理模式：集中管理模式是指企业将多元化业务集中在总部统一管理，各业务板块之间协同发展，集中管理模式有利于资源整合，提高决策效率。
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（2）分散管理模式：分散管理模式是指企业将多元化业务分散到各个业务板块，各自独立运营，分散管理模式有利于激发各业务板块的活力，提高市场响应速度。
（3）混合管理模式：混合管理模式是将集中管理模式和分散管理模式相结合，根据企业实际情况灵活运用，混合管理模式有利于发挥两种模式的优点，提高企业整体竞争力。
3、人力资源管理模式
（1）内部培养：企业通过内部培训、选拔等方式，培养具备多元化业务管理能力的人才，内部培养有利于提高员工素质，降低人才流失风险。
（2）外部引进：企业通过招聘、合作等方式，引进具备多元化业务管理经验的人才，外部引进有利于快速提升企业多元化业务管理水平。
（3）混合模式：混合模式是将内部培养和外部引进相结合，根据企业实际情况灵活运用，混合模式有利于发挥两种模式的优点，提高企业整体竞争力。
多元化业务集团管理模式的优势
1、提高企业核心竞争力：多元化业务集团管理模式有利于企业整合资源，发挥协同效应，提高整体竞争力。
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2、降低经营风险：通过多元化战略，企业可以分散经营风险，降低单一业务板块的波动对整个企业的影响。
3、提升市场响应速度：多元化业务集团管理模式有利于企业快速响应市场变化，提高市场竞争力。
4、优化资源配置：多元化业务集团管理模式有利于企业优化资源配置，提高资源利用效率。
多元化业务集团管理模式在企业发展过程中具有重要作用，企业应根据自身实际情况，选择合适的管理模式，实现多元化战略目标，企业还需不断优化管理模式，提高管理效率，以适应市场竞争的新形势。
标签： #多元化业务集团管理模式有哪些
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