本文目录导读：
六种成本控制方法概述
1、标准成本法
标准成本法是一种通过制定标准成本来控制实际成本的方法，其核心在于事先设定一个标准成本，然后将实际成本与标准成本进行比较，分析差异，找出原因，从而采取相应措施，降低成本。
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2、目标成本法
目标成本法是一种以市场为导向的成本控制方法，它以产品销售价格为基准，通过分析产品成本结构，确定目标成本，从而实现成本控制。
3、价值链分析法
价值链分析法是一种从企业内部各个环节出发，分析成本构成，找出降低成本的途径的方法，它强调企业内部各环节之间的相互联系，以实现整体成本的最优化。
4、作业成本法
作业成本法是一种将成本分配到作业，然后根据作业消耗的资源进行成本核算的方法，它能够更准确地反映产品成本，为成本控制提供有力依据。
5、成本效益分析法
成本效益分析法是一种通过对项目成本和效益进行对比分析，评估项目可行性的方法，它有助于企业在项目决策过程中，合理控制成本，提高项目效益。
6、全面成本管理法
全面成本管理法是一种将成本控制贯穿于企业生产经营全过程的方法，它强调全员参与、全过程控制，从源头上降低成本。
六种成本控制方法在实际应用中的策略
1、标准成本法策略
（1）制定科学合理的产品标准成本；
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（2）建立标准成本差异分析制度；
（3）针对差异原因，采取有效措施降低成本。
2、目标成本法策略
（1）以市场为导向，制定合理的销售价格；
（2）分析产品成本结构，确定目标成本；
（3）优化生产流程，降低成本。
3、价值链分析法策略
（1）梳理企业内部价值链，找出关键环节；
（2）针对关键环节，制定降低成本的措施；
（3）优化资源配置，提高整体效率。
4、作业成本法策略
（1）确定作业范围，划分作业中心；
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（2）计算作业成本，分配到产品；
（3）优化作业流程，降低成本。
5、成本效益分析法策略
（1）收集项目成本和效益数据；
（2）分析项目成本效益，评估可行性；
（3）优化项目方案，降低成本。
6、全面成本管理法策略
（1）建立成本控制体系，明确责任；
（2）开展全员成本意识培训；
（3）加强成本核算，实施全过程控制。
六种成本控制方法各有特点，企业在实际应用中应根据自身情况选择合适的方法，通过制定相应的策略，优化成本结构，提高企业竞争力，在实际操作过程中，企业应注重方法与策略的有机结合，实现成本控制的最优化。
标签： #成本控制方法的六种方法
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