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多元化管理理论基础，是指在管理实践中，将不同领域的知识、方法、理念等融合在一起，以应对日益复杂多变的管理环境，本文将从多元化管理的起源、核心概念、理论基础以及在我国的应用等方面进行深入剖析。
多元化管理的起源
多元化管理起源于20世纪70年代的美国，当时，随着全球经济的快速发展，企业面临着市场竞争加剧、技术更新换代快、消费者需求多样化等问题，为了应对这些挑战，企业管理者开始寻求新的管理方法，以期提高企业的竞争力，在这个过程中，多元化管理逐渐成为企业管理的一种趋势。
多元化管理的核心概念
1、知识融合：多元化管理强调将不同领域的知识、方法、理念等融合在一起，以实现管理创新。
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2、人才多元化：多元化管理注重人才队伍的多元化，包括性别、年龄、文化背景、专业背景等方面的差异。
3、文化融合：多元化管理倡导企业文化的融合，以促进员工之间的沟通与协作。
4、战略多元化：多元化管理强调企业战略的多元化，以适应市场变化和满足消费者需求。
多元化管理的理论基础
1、系统论：系统论认为，任何事物都是由相互联系、相互作用的要素组成的系统，多元化管理强调将各个管理要素进行整合，以实现整体最优。
2、创新理论：创新理论认为，创新是企业发展的重要动力，多元化管理通过融合不同领域的知识，为企业创新提供源源不断的动力。
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3、组织行为学：组织行为学关注个体、群体和组织之间的关系，多元化管理强调人才多元化，以充分发挥个体和群体的潜力。
4、文化人类学：文化人类学研究人类社会的文化现象，多元化管理倡导文化融合，以促进企业内部和外部的和谐发展。
5、知识管理：知识管理强调知识的获取、共享、应用和创新，多元化管理通过知识融合，提高企业的知识管理能力。
多元化管理在我国的应用
1、企业管理：我国企业在实施多元化管理过程中，注重知识融合、人才多元化、文化融合和战略多元化，以提高企业的竞争力。
2、人力资源管理：我国企业在人力资源管理中，注重招聘具有不同背景的人才，以实现人才多元化，通过培训、激励等手段，提高员工的能力和素质。
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3、企业文化建设：我国企业在企业文化建设中，倡导包容、开放、创新的精神，以促进企业文化的融合。
4、战略规划：我国企业在制定战略规划时，充分考虑市场变化、消费者需求和企业自身优势，以实现战略多元化。
多元化管理理论基础在我国企业管理中具有重要意义，通过深入剖析多元化管理的起源、核心概念、理论基础及其在我国的应用，有助于我国企业更好地应对市场竞争，实现可持续发展，在今后的管理实践中，企业应不断探索多元化管理的新方法、新思路，以适应不断变化的管理环境。
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