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预算控制法
预算控制法是成本控制的基本方法，通过编制预算，对企业的各项费用进行预测、控制和考核，具体包括以下步骤：
1、制定预算：根据企业发展战略和经营目标，编制详细的年度预算，包括销售收入、成本、费用等。
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2、分解预算：将预算分解到各个部门、各个项目，明确责任人和完成时间。
3、执行预算：各部门按照预算要求，合理安排人力、物力、财力，确保预算目标的实现。
4、监督预算：定期对预算执行情况进行检查，分析差异原因，及时调整预算。
5、考核预算：根据预算执行结果，对各部门进行考核，奖优罚劣。
标准成本法
标准成本法是通过制定标准成本，对企业的实际成本进行控制和考核，具体包括以下步骤：
1、制定标准成本：根据历史数据、行业水平、技术进步等因素，制定合理的产品标准成本。
2、实际成本核算：对生产过程中的各项成本进行实际核算，包括直接材料、直接人工、制造费用等。
3、成本差异分析：分析实际成本与标准成本之间的差异，找出原因，采取措施降低差异。
4、成本考核：根据成本差异分析结果，对相关部门进行考核，奖优罚劣。
价值工程法
价值工程法是通过分析产品功能与成本之间的关系，优化产品设计，降低成本，具体包括以下步骤：
1、确定研究对象：选择具有代表性的产品或项目作为研究对象。
2、收集信息：收集产品功能、成本、技术、市场等方面的信息。
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3、分析功能：分析产品的各项功能，确定其必要性和重要性。
4、优化设计：根据功能分析结果，对产品设计进行优化，降低成本。
5、评估效果：对优化后的设计进行评估，确保其满足市场需求。
作业成本法
作业成本法是将成本分配到作业，再根据作业对产品的贡献程度进行成本分配，具体包括以下步骤：
1、确定作业：识别企业内部的所有作业，包括生产作业、管理作业、销售作业等。
2、作业成本分配：将各项成本分配到相应的作业。
3、作业成本分析：分析作业成本，找出成本驱动因素。
4、优化作业：针对成本驱动因素，优化作业流程，降低成本。
5、成本考核：根据作业成本分析结果，对相关部门进行考核，奖优罚劣。
目标成本法
目标成本法是根据市场需求和竞争状况，确定产品目标成本，并通过成本控制实现目标成本，具体包括以下步骤：
1、确定目标市场：分析市场需求、竞争状况，确定目标市场。
2、制定目标成本：根据目标市场，制定产品目标成本。
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3、成本控制：通过预算控制、标准成本法等方法，对成本进行控制。
4、成本考核：根据目标成本执行情况，对相关部门进行考核，奖优罚劣。
零基预算法
零基预算法是从零开始编制预算，对各项费用进行重新评估，确定合理的预算，具体包括以下步骤：
1、收集信息：收集企业内部和外部相关信息，包括市场需求、竞争状况、技术进步等。
2、评估费用：对各项费用进行重新评估，确定其合理性和必要性。
3、编制预算：根据评估结果，编制合理的预算。
4、执行预算：按照预算要求，合理安排人力、物力、财力。
5、监督预算：定期对预算执行情况进行检查，分析差异原因，及时调整预算。
六种成本控制方法各有特点，企业在实际应用中应根据自身情况选择合适的方法，通过合理运用这些方法，企业可以有效降低成本，提高经济效益。
标签： #成本控制方法的六种方法
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