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联想，作为中国乃至全球知名的科技企业，一直以来都以其创新和多元化战略在市场竞争中占据优势，本文将深入探讨联想多元化业务发展战略的制定与执行过程，通过分析其战略决策、执行策略以及案例分析，以期为企业多元化发展提供有益借鉴。
联想多元化业务发展战略的制定
1、市场调研与分析
联想在制定多元化业务发展战略时，首先进行充分的市场调研与分析，通过对国内外市场的深入研究，了解行业发展趋势、竞争对手状况、消费者需求等因素，为战略制定提供数据支持。
2、明确战略目标
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在市场调研与分析的基础上，联想明确了多元化业务发展战略的目标，即通过拓展业务领域，提升企业竞争力，实现可持续发展。
3、制定战略规划
针对战略目标，联想制定了具体的多元化业务发展战略规划，主要包括以下几个方面：
（1）巩固现有市场：在PC、服务器等领域，继续巩固市场份额，提升产品竞争力。
（2）拓展新兴市场：积极布局物联网、人工智能、云计算等新兴领域，抢占市场先机。
（3）培育核心竞争力：加强技术创新，提升产品研发能力，打造企业核心竞争力。
（4）优化产业结构：调整产业结构，实现多元化发展，降低经营风险。
联想多元化业务战略的执行
1、组织架构调整
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为适应多元化业务发展战略，联想对组织架构进行了调整，设立专门的部门负责新兴业务领域，确保战略落地。
2、人才引进与培养
联想注重人才引进与培养，引进具有丰富经验的专业人才，为多元化业务发展提供人才保障。
3、资源配置
联想在资源配置方面，优先保障多元化业务发展所需资源，确保战略顺利实施。
4、合作与并购
为加速多元化业务发展，联想积极开展合作与并购，通过合作，共享资源，拓展市场；通过并购，快速进入新兴领域，提升企业竞争力。
5、激励机制
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联想建立了完善的激励机制，激发员工积极性，确保战略执行。
案例分析
1、联想收购IBM个人电脑事业部
2005年，联想成功收购IBM个人电脑事业部，实现了全球化布局，此次并购不仅使联想在全球市场占据有利地位，还为联想多元化业务发展奠定了基础。
2、联想布局物联网领域
近年来，联想积极布局物联网领域，推出了一系列物联网产品，通过技术创新和产品研发，联想在物联网领域取得了显著成果。
联想多元化业务发展战略的制定与执行，为企业多元化发展提供了有益借鉴，通过深入市场调研、明确战略目标、制定战略规划、调整组织架构、引进人才、资源配置、合作与并购以及建立激励机制等措施，联想成功实现了多元化业务发展，对于其他企业而言，借鉴联想的成功经验，结合自身实际情况，制定并执行多元化业务发展战略，将有助于提升企业竞争力，实现可持续发展。
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