一、会议基本信息
会议时间：2023年11月15日
会议地点：公司会议室
参会人员：财务部、技术部、市场部、风控部等部门负责人及关键岗位人员
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主持人：张经理
记录人：李秘书
二、会议议程
1、介绍融资信用服务平台项目背景及意义
2、工作部署及责任分工
3、项目实施时间表及关键节点
4、预期成果及风险评估
5、讨论与答疑
6、会议总结
三、会议内容
（一）项目背景及意义
张经理首先介绍了融资信用服务平台项目的背景，他指出，随着我国金融市场的快速发展，企业融资需求日益增长，但融资难、融资贵的问题依然存在，为解决这一问题，公司决定开发融资信用服务平台，旨在为企业提供便捷、高效的融资服务，降低融资成本，促进企业健康发展。
张经理强调，该项目对于公司来说具有重要意义，不仅能够提升公司在金融服务领域的竞争力，还能够为公司带来新的业务增长点。
（二）工作部署及责任分工
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1、财务部负责制定融资信用服务平台的财务管理制度，确保资金安全。
2、技术部负责平台的技术研发和系统建设，确保平台稳定运行。
3、市场部负责平台的推广和用户拓展，提高平台知名度。
4、风控部负责对融资企业进行信用评估，降低融资风险。
各部门负责人就责任分工进行了确认，并表示将全力配合，确保项目顺利进行。
（三）项目实施时间表及关键节点
1、项目启动阶段（2023年11月15日-2023年11月30日）：完成项目需求分析、技术选型、团队组建等工作。
2、平台研发阶段（2023年12月1日-2024年2月28日）：完成平台系统开发、测试和优化。
3、平台上线阶段（2024年3月1日-2024年3月31日）：完成平台上线、用户培训和试运行。
4、正式运营阶段（2024年4月1日起）：平台正式投入运营，持续优化服务。
（四）预期成果及风险评估
预期成果：
1、降低企业融资成本，提高融资效率。
2、增强公司在金融服务领域的竞争力。
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3、为公司带来新的业务增长点。
风险评估：
1、技术风险：平台研发过程中可能遇到的技术难题。
2、市场风险：市场竞争激烈，用户接受度可能不高。
3、风险控制风险：信用评估体系可能存在误差，导致融资风险。
针对以上风险，各部门负责人表示将采取相应措施，确保项目顺利进行。
（五）讨论与答疑
会议进入讨论环节，各部门负责人就项目实施过程中可能遇到的问题进行了交流，并提出了相应的解决方案，李秘书就部分疑问进行了详细解答。
（六）会议总结
张经理对本次会议进行了总结，他强调，融资信用服务平台项目是公司的一项重要战略举措，各部门要高度重视，全力以赴，确保项目按计划推进，他要求各部门加强沟通协作，及时解决项目实施过程中遇到的问题，确保项目顺利实施。
会议在热烈的掌声中圆满结束。
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