本文目录导读：
联想集团，作为全球领先的科技企业，一直以来都致力于业务多元化的发展战略，从最初的一家电脑制造商，发展到如今涵盖智能设备、云服务、数据中心、物联网等多个领域的综合性科技巨头，联想的多元化战略制定与执行具有很高的参考价值，本文将从战略制定、执行过程、效果评估等方面对联想多元化业务发展战略进行全面解析。
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战略制定
1、深入分析市场需求
联想在制定多元化业务发展战略时，首先对全球及国内市场需求进行深入分析，通过对市场趋势、用户需求、竞争对手等多方面因素的研究，找出潜在的市场机会。
2、结合自身优势，明确战略定位
在分析市场需求的基础上，联想结合自身优势，明确多元化业务发展战略的定位，具体体现在以下几个方面：
（1）技术优势：联想在计算机、手机、服务器等领域拥有深厚的技术积累，这为多元化业务发展提供了有力保障。
（2）品牌优势：联想作为全球知名品牌，具有较高的品牌知名度和美誉度，有利于拓展多元化业务。
（3）渠道优势：联想在全球范围内建立了完善的销售渠道，为多元化业务推广提供了便利。
3、制定多元化业务发展战略
基于以上分析，联想制定了以下多元化业务发展战略：
（1）拓展智能设备领域：加大对智能手机、平板电脑等智能设备研发和生产投入，提升市场份额。
（2）布局云计算市场：投资云计算基础设施，提供云计算服务，满足企业级用户需求。
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（3）发展物联网业务：以物联网技术为核心，拓展智能家居、智能交通、智能城市等领域。
（4）深化企业级市场布局：加强服务器、存储、网络设备等企业级产品研发，提升企业级市场份额。
战略执行
1、优化组织架构
为了更好地执行多元化业务发展战略，联想对组织架构进行优化，成立了多个业务板块，分别负责不同领域的业务发展。
2、强化研发投入
加大研发投入，提高技术创新能力，确保多元化业务发展具有核心竞争力。
3、加强人才队伍建设
引进和培养多元化业务领域的人才，为业务发展提供人才保障。
4、拓展合作伙伴关系
与国内外优秀企业建立合作伙伴关系，共同推动多元化业务发展。
5、宣传推广
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通过线上线下渠道，加大对多元化业务的宣传推广力度，提高市场知名度。
效果评估
1、市场份额提升
在多元化业务发展战略的推动下，联想在智能设备、云计算、物联网、企业级市场等领域取得了显著的市场份额提升。
2、营收增长
多元化业务发展战略的实施，使联想的营收持续增长，为公司创造了良好的经济效益。
3、品牌影响力提升
联想多元化业务发展战略的实施，提升了品牌在国内外市场的知名度和美誉度。
联想多元化业务发展战略的制定与执行，为公司带来了显著的经济效益和社会效益，在新时代背景下，联想将继续深化多元化业务发展战略，以技术创新为驱动，拓展全球市场，实现可持续发展。
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