本文目录导读：
随着经济全球化的深入推进，企业面临着日益激烈的市场竞争，在这种背景下，企业战略决策的优化成为企业生存和发展的关键，多元管理理论作为一种新兴的管理思想，为企业战略决策的优化提供了新的视角和方法，本文从多元管理理论出发，探讨企业战略决策的优化路径。
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多元管理理论概述
1、多元管理理论的起源与发展
多元管理理论起源于20世纪80年代的美国，是由美国学者威廉·雷·哈里森（William R. Harrison）提出的，他认为，企业管理应从多个角度、多个层面进行，以适应不断变化的市场环境，多元管理理论强调管理活动的多元性、复杂性，主张将多种管理方法、理论和技术相结合，以提高企业管理的效率和效果。
2、多元管理理论的核心观点
（1）管理活动的多元性：多元管理理论认为，企业管理应从多个角度、多个层面进行，包括战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销等。
（2）管理方法的多样性：多元管理理论主张将多种管理方法、理论和技术相结合，如传统管理方法、现代管理方法、信息技术等。
（3）管理过程的复杂性：多元管理理论强调管理过程的复杂性，认为企业管理是一个动态、多变的过程，需要不断调整和优化。
多元管理理论视角下企业战略决策的优化
1、多元管理理论在战略决策中的应用
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（1）战略规划：多元管理理论强调战略规划的多元性，企业应根据市场环境、竞争对手、内部资源等因素，制定符合企业发展的战略目标。
（2）战略实施：多元管理理论认为，战略实施是一个复杂的过程，需要从多个层面进行，如组织结构、人力资源管理、财务管理等。
（3）战略评估：多元管理理论主张对战略决策进行持续评估，以调整和优化战略决策。
2、多元管理理论视角下企业战略决策优化的路径
（1）强化战略意识：企业应树立战略意识，将战略决策贯穿于企业经营的各个环节。
（2）优化组织结构：根据企业战略目标，调整组织结构，提高组织效率。
（3）加强人力资源管理：通过招聘、培训、激励等手段，提高员工素质，为企业战略决策提供有力支持。
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（4）完善财务管理：加强财务管理，为企业战略决策提供资金保障。
（5）创新市场营销：根据市场变化，调整市场营销策略，提高市场竞争力。
（6）强化信息管理：利用信息技术，提高企业战略决策的准确性和及时性。
多元管理理论为企业战略决策的优化提供了新的视角和方法，在当前经济全球化背景下，企业应充分运用多元管理理论，从多个角度、多个层面进行战略决策，以提高企业竞争力和可持续发展能力。
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