目标成本控制属于哪种控制方法
本文旨在探讨目标成本控制所属的控制方法类别，通过对目标成本控制的定义、特点和应用的分析，结合相关控制理论，明确其在管理控制领域中的地位和作用，研究表明，目标成本控制是一种综合性的控制方法，融合了多种控制理念和技术，对于企业实现成本效益最大化具有重要意义。
一、引言
在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着降低成本、提高产品质量和竞争力的巨大压力，目标成本控制作为一种有效的管理工具，被广泛应用于企业的成本管理和决策过程中，对于目标成本控制究竟属于哪种控制方法，存在着不同的观点和理解，深入研究目标成本控制的本质和特点，对于正确应用和完善这一方法具有重要的理论和实践意义。
二、目标成本控制的定义和特点
（一）目标成本控制的定义
目标成本控制是指在产品开发和设计阶段，通过设定目标成本，对产品的成本进行预先规划和控制，以确保产品在满足市场需求和质量要求的前提下，实现成本效益最大化的一种管理方法。
（二）目标成本控制的特点
1、以市场为导向
目标成本控制的出发点是市场需求和竞争状况，通过对市场价格的分析和预测，确定产品的目标成本，从而使产品在市场上具有竞争力。
2、全过程控制
目标成本控制贯穿于产品的整个生命周期，包括产品的设计、开发、生产、销售和售后服务等环节，实现了对成本的全过程管理。
3、全员参与
目标成本控制需要企业内部各个部门和员工的共同参与和协作，包括设计部门、生产部门、采购部门、销售部门等，形成了全员参与的成本管理氛围。
4、动态控制
目标成本控制是一个动态的过程，需要根据市场变化和企业内部情况的变化，及时调整目标成本和控制措施，以确保成本控制的有效性。
三、目标成本控制与其他控制方法的比较
（一）与标准成本控制的比较
标准成本控制是通过制定标准成本，对实际成本进行差异分析和控制，以达到降低成本的目的，与目标成本控制相比，标准成本控制主要侧重于对生产过程中的成本进行控制，而目标成本控制则更注重于产品开发和设计阶段的成本控制；标准成本控制是一种事后控制，而目标成本控制则是一种事前控制。
（二）与预算控制的比较
预算控制是通过编制预算，对企业的各项经济活动进行规划和控制，以实现企业的战略目标，与目标成本控制相比，预算控制主要侧重于对企业的财务状况和经营成果进行控制，而目标成本控制则更注重于产品的成本控制；预算控制是一种静态控制，而目标成本控制则是一种动态控制。
（三）与作业成本控制的比较
作业成本控制是通过对作业活动的分析和成本动因的确定，将间接成本分配到产品或服务中，以实现成本的精确核算和控制，与目标成本控制相比，作业成本控制主要侧重于对间接成本的控制，而目标成本控制则更注重于直接成本的控制；作业成本控制是一种微观控制，而目标成本控制则是一种宏观控制。
四、目标成本控制的应用领域和效果
（一）应用领域
目标成本控制广泛应用于制造业、服务业、建筑业等各个行业，特别是在新产品开发和重大项目投资决策中发挥着重要作用。
（二）应用效果
1、降低成本
通过目标成本控制，企业可以在产品开发和设计阶段就对成本进行有效的规划和控制，避免了在生产过程中出现成本超支的情况，从而降低了产品的成本。
2、提高产品质量
目标成本控制要求企业在满足市场需求和质量要求的前提下，实现成本效益最大化，企业在进行产品设计和开发时，会更加注重产品的质量和性能，从而提高了产品的质量。
3、增强市场竞争力
通过目标成本控制，企业可以降低产品的成本，提高产品的质量和性能，从而增强了产品在市场上的竞争力，扩大了市场份额。
4、促进企业管理水平的提高
目标成本控制需要企业内部各个部门和员工的共同参与和协作，形成了全员参与的成本管理氛围，目标成本控制也要求企业建立完善的成本管理体系和制度，加强对成本的核算和分析，从而促进了企业管理水平的提高。
五、结论
目标成本控制是一种综合性的控制方法，融合了多种控制理念和技术，它以市场为导向，贯穿于产品的整个生命周期，实现了对成本的全过程、全员参与和动态控制，与其他控制方法相比，目标成本控制具有独特的特点和优势，在企业的成本管理和决策过程中发挥着重要作用，企业应充分认识到目标成本控制的重要性，加强对目标成本控制的研究和应用，不断完善目标成本控制体系和制度，提高企业的成本管理水平和市场竞争力。
评论列表