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在当今这个大数据时代，数据治理已经成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段，实施数据治理项目并非易事，其中最困难的一点就是管理者参与数据管理作用的发挥，本文将从以下几个方面对这一问题进行深入剖析。
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管理者对数据治理的认识不足
数据治理作为一项系统工程，涉及企业内部多个部门、多个层级，在实际操作过程中，许多管理者对数据治理的认识存在偏差，认为数据治理仅仅是IT部门的事情，与自己关系不大，这种认识误区导致管理者在数据治理过程中缺乏参与度，进而影响项目推进。
1、缺乏对数据治理重要性的认识
部分管理者认为，数据治理只是提升企业信息化水平的一种手段，对企业整体运营影响不大，数据治理关系到企业数据的准确性、完整性和安全性，对企业的决策、运营、风险管理等方面具有重要作用。
2、对数据治理实施过程的误解
有些管理者认为，数据治理实施过程繁琐、复杂，需要投入大量人力、物力和财力，他们对数据治理项目持观望态度，不愿积极参与。
管理者在数据治理中的角色定位不明确
在数据治理项目中，管理者应扮演什么样的角色？是仅仅负责监督和指导，还是需要亲自参与具体实施？这一问题的答案往往模糊不清，导致管理者在数据治理过程中的角色定位不明确。
1、监督和指导为主
部分管理者认为，自己在数据治理项目中只需负责监督和指导，具体实施工作应由IT部门承担，这种观念导致管理者在项目推进过程中，对数据治理的具体问题了解不足，难以提出有针对性的解决方案。
2、亲自参与实施
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也有部分管理者认为，自己在数据治理项目中应亲自参与具体实施，以确保项目顺利进行，由于管理者日常事务繁多，难以投入足够的时间和精力，导致项目推进缓慢。
管理者在数据治理中的沟通协调能力不足
数据治理项目涉及企业内部多个部门、多个层级，管理者在项目推进过程中需要具备较强的沟通协调能力，许多管理者在这方面的能力不足，导致项目推进受阻。
1、部门间沟通不畅
在企业内部，不同部门之间往往存在信息孤岛现象，导致管理者在数据治理项目推进过程中，难以获取到其他部门的相关信息，从而影响项目决策。
2、上级与下级沟通不畅
有些管理者在沟通时，习惯于自上而下的命令式沟通，忽视下级意见，导致下级在项目推进过程中缺乏参与感和归属感。
四、解决管理者参与数据管理作用的发挥问题的对策
1、提高管理者对数据治理的认识
通过培训、讲座等形式，让管理者充分认识到数据治理的重要性，明确自己在数据治理项目中的角色和责任。
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2、明确管理者在数据治理中的角色定位
根据企业实际情况，明确管理者在数据治理项目中的职责，确保其在项目推进过程中发挥积极作用。
3、提升管理者的沟通协调能力
通过加强沟通技巧培训，提高管理者在数据治理项目中的沟通协调能力，确保项目顺利推进。
4、建立健全数据治理制度
制定完善的数据治理制度，明确数据治理流程、职责分工等，为管理者参与数据治理提供制度保障。
实施数据治理项目中最困难的是管理者参与数据管理作用的发挥，通过提高管理者对数据治理的认识、明确管理者在数据治理中的角色定位、提升管理者的沟通协调能力以及建立健全数据治理制度，可以有效解决这一问题，确保数据治理项目顺利推进。
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