本文目录导读：
随着我国经济的持续发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，在推动经济增长、促进就业等方面发挥着重要作用，在当前新经济形势下，建筑企业面临着成本管理的诸多困境，本文针对新形势下建筑企业成本管理中存在的问题，提出相应的优化措施，以期为建筑企业提高成本管理水平提供参考。
新形势下建筑企业成本管理中存在的问题
1、成本意识薄弱
部分建筑企业对成本管理的重视程度不够，缺乏成本意识，导致成本管理流于形式，在企业内部，成本管理责任不明确，缺乏有效的成本控制措施。
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2、成本管理信息化程度低
随着信息技术的快速发展，建筑企业应充分利用信息技术提高成本管理水平，部分企业仍停留在传统的成本管理方式，信息化程度低，导致成本管理效率低下。
3、人力资源配置不合理
建筑企业人力资源配置不合理，导致成本增加，部分企业存在冗员现象，导致人力成本居高不下；专业人才匮乏，影响企业成本控制效果。
4、材料采购环节存在漏洞
材料采购是建筑企业成本管理的重点环节，部分企业在材料采购过程中存在漏洞，如供应商选择不合理、采购价格偏高、材料质量不达标等，导致成本增加。
5、施工过程中浪费现象严重
施工过程中，部分企业存在浪费现象，如材料浪费、人工浪费等，导致成本增加。
新形势下建筑企业成本管理的优化措施
1、提高成本意识
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企业应加强成本管理培训，提高员工成本意识，将成本管理纳入企业绩效考核体系，激发员工参与成本管理的积极性。
2、加强信息化建设
企业应加大投入，提高成本管理信息化程度，通过建立成本管理信息系统，实现成本数据的实时采集、分析和应用，提高成本管理效率。
3、优化人力资源配置
企业应根据项目需求，合理配置人力资源，通过招聘、培训、晋升等手段，提高员工的专业技能和综合素质，降低人力成本。
4、规范材料采购环节
企业应建立健全材料采购制度，规范采购流程，通过招标、比价、谈判等手段，降低采购成本，加强材料质量监控，确保材料质量。
5、强化施工过程管理
企业应加强施工过程管理，严格控制施工进度和质量，通过优化施工方案、加强现场巡查等手段，降低施工过程中的浪费现象。
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6、建立成本管理考核机制
企业应建立成本管理考核机制，对各部门、各岗位的成本管理情况进行考核，通过考核结果，对成本管理优秀者给予奖励，对成本管理不达标者进行问责。
7、加强与供应商的合作
企业应加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，通过供应商评估、供应商开发等手段，提高供应商质量，降低采购成本。
8、深化内部改革
企业应深化内部改革，优化组织结构，提高管理效率，通过精简机构、优化流程等手段，降低管理成本。
新形势下建筑企业成本管理面临着诸多挑战，企业应针对存在的问题，采取有效措施，提高成本管理水平，以适应新经济环境下的市场竞争。
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