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《[社区卫生服务中心名称]绩效分配方案》
为了充分调动社区卫生服务中心全体员工的工作积极性和主动性，提高医疗服务质量和效率，促进社区卫生事业的健康发展，特制定本绩效分配方案。
绩效分配原则
1、公平公正原则：确保绩效分配的公平性和公正性，依据员工的工作表现和贡献进行分配。
2、绩效导向原则：以绩效为核心，突出工作业绩和成果的重要性。
3、多劳多得原则：鼓励员工多做工作，提高工作效率。
4、质量优先原则：注重医疗服务质量，将质量指标纳入绩效分配体系。
5、团队协作原则：强调团队合作，鼓励员工之间相互支持和配合。
绩效分配指标
1、医疗服务指标
（1）门诊人次：统计员工在一定时期内的门诊接诊人次。
（2）住院人次：统计员工参与的住院患者管理人次。
（3）医疗质量：包括诊断准确性、治疗效果、病历书写规范等方面。
（4）医疗安全：如医疗事故发生率、感染控制情况等。
2、公共卫生服务指标
（1）居民健康档案管理：完成的健康档案数量和质量。
（2）健康教育：开展健康教育活动的次数和效果。
（3）预防接种：接种率和接种质量。
（4）妇幼保健：孕产妇和儿童保健工作的完成情况。
（5）慢性病管理：高血压、糖尿病等慢性病患者的管理数量和控制效果。
3、工作效率指标
（1）平均候诊时间：患者在门诊的平均等待时间。
（2）平均住院日：患者住院的平均天数。
（3）医疗设备使用率：医疗设备的使用效率。
4、患者满意度指标
通过问卷调查等方式收集患者对员工服务的满意度评价。
绩效分配方法
1、绩效工资计算
绩效工资=绩效工资基数×绩效得分。
绩效得分根据员工各项绩效指标的完成情况进行加权计算。
2、绩效奖金分配
（1）根据绩效得分高低，将员工分为不同等级，每个等级对应不同的绩效奖金系数。
（2）绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。
3、特殊贡献奖励
对于在医疗技术创新、公共卫生事件应急处置等方面有突出贡献的员工，给予特殊贡献奖励。
绩效评估与反馈
1、绩效评估周期
绩效评估分为季度评估和年度评估。
2、绩效评估流程
（1）员工自评：员工根据绩效指标完成情况进行自我评价。
（2）上级评价：上级对员工的工作表现进行评价。
（3）绩效审核：绩效审核小组对绩效评估结果进行审核。
（4）绩效反馈：将绩效评估结果反馈给员工，与员工进行沟通和交流，帮助员工了解自己的工作表现和改进方向。
绩效方案的实施与调整
1、绩效方案的实施
本绩效分配方案自发布之日起实施，由社区卫生服务中心负责组织实施和管理。
2、绩效方案的调整
根据社区卫生服务中心的发展战略、工作重点和员工的反馈意见，适时对绩效方案进行调整和完善。
附则
1、本绩效分配方案由社区卫生服务中心负责解释。
2、本绩效分配方案自发布之日起生效。
通过实施本绩效分配方案，旨在激励社区卫生服务中心全体员工积极工作，提高医疗服务质量和效率，为社区居民提供更加优质、便捷、高效的卫生服务，推动社区卫生事业的可持续发展，通过绩效评估与反馈，不断改进员工的工作表现和能力，促进员工的个人成长和发展。
仅供参考，你可以根据实际情况进行修改和完善。
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