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《供应商资源池建立与管理制度》
供应商资源池的建立是企业供应链管理中的重要环节，它对于保障企业生产经营的顺利进行、提升产品质量、降低采购成本以及增强企业竞争力具有至关重要的意义，为了规范供应商资源池的建立和管理，特制定本制度。
供应商资源规划
1、明确需求
根据企业的战略规划、生产计划、产品需求等，确定所需供应商的类型、规格、数量等具体要求。
2、市场调研
广泛收集潜在供应商的信息，包括其基本情况、生产能力、产品质量、价格水平、交货期、信誉等。
3、分类分级
对收集到的供应商信息进行分类分级，如按照行业、规模、产品特点等进行分类，按照供应能力、质量水平等进行分级。
4、制定标准
制定供应商选择的标准和评估指标体系，确保选择到优质、可靠的供应商。
供应商资源池的建立
1、信息收集与整理
通过多种渠道，如网络搜索、行业展会、供应商推荐等，收集潜在供应商的信息，并进行整理和录入。
2、供应商筛选
根据制定的标准和评估指标体系，对潜在供应商进行筛选，确定进入资源池的供应商名单。
3、资源池搭建
建立供应商资源池管理系统，将筛选后的供应商信息录入系统，包括基本信息、评估结果、合作记录等。
4、定期更新
定期对供应商资源池进行更新，淘汰不合格的供应商，补充新的潜在供应商。
供应商资源池的管理
1、供应商评估
定期对供应商进行评估，包括供应能力、产品质量、交货期、价格水平、服务质量等方面的评估，评估结果作为供应商分级和合作决策的重要依据。
2、供应商分级
根据评估结果，将供应商分为不同的等级，如 A 级、B 级、C 级等，不同等级的供应商享受不同的待遇和合作机会。
3、合作管理
与供应商建立长期稳定的合作关系，签订合作协议，明确双方的权利和义务，加强与供应商的沟通与协作，及时解决合作过程中出现的问题。
4、绩效监控
对供应商的绩效进行监控，及时发现供应商存在的问题，并采取相应的措施进行改进，对于绩效不达标的供应商，视情况采取警告、暂停合作、淘汰等措施。
5、信息保密
加强对供应商资源池信息的保密管理，防止信息泄露给竞争对手。
供应商关系维护
1、沟通与交流
定期与供应商进行沟通与交流，了解其生产经营情况和发展需求，提供必要的支持和帮助。
2、激励机制
建立供应商激励机制，对表现优秀的供应商给予表彰和奖励，如增加订单份额、优先合作等。
3、培训与指导
为供应商提供培训和指导，帮助其提升管理水平和产品质量。
4、共同发展
与供应商共同探讨合作模式和发展方向，实现互利共赢。
附则
1、本制度由[制定部门]负责解释和修订。
2、本制度自发布之日起生效。
通过建立完善的供应商资源池建立管理制度，可以有效地整合供应商资源，提高供应商管理水平，保障企业的生产经营需求，为企业的持续发展奠定坚实的基础，企业应不断优化和完善该制度，以适应市场变化和企业发展的需要。
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