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随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其市场前景广阔，在新的经济形势下，建筑企业面临着成本管理方面的诸多困境，本文旨在分析新形势下建筑企业成本管理中存在的问题，并提出相应的优化措施。
新形势下建筑企业成本管理中存在的问题
1、成本核算体系不完善
许多建筑企业在成本核算方面存在核算体系不完善的问题，成本核算缺乏科学性，无法全面反映企业的实际成本；成本核算方法单一，难以适应市场变化。
2、成本控制力度不足
在建筑企业中，成本控制力度不足是一个普遍现象，企业内部缺乏有效的成本控制制度；项目经理和施工人员对成本控制的重视程度不够，导致成本浪费现象严重。
3、人力资源成本过高
随着劳动力市场的变化，建筑企业人力资源成本逐年上升，企业为了吸引和留住人才，不断提高工资待遇；由于行业竞争激烈，企业不得不投入大量资金进行培训，导致人力资源成本居高不下。
4、资金周转困难
建筑企业资金周转困难，主要表现在以下两个方面：一是工程款回收周期长，资金回笼速度慢；二是企业负债率高，资金链紧张。
5、技术创新不足
在建筑行业，技术创新是降低成本、提高效益的重要途径，许多建筑企业在技术创新方面存在不足，导致成本居高不下。
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新形势下建筑企业成本管理优化措施
1、完善成本核算体系
（1）建立科学合理的成本核算方法，确保成本核算的全面性和准确性；
（2）采用信息化手段，提高成本核算的效率；
（3）定期对成本核算体系进行评估和改进，使其适应市场变化。
2、加强成本控制力度
（1）建立健全成本控制制度，明确成本控制责任；
（2）加强对项目经理和施工人员的成本控制培训，提高其成本意识；
（3）加强施工现场的监督检查，及时发现和纠正成本浪费现象。
3、优化人力资源成本
（1）合理制定薪酬制度，提高员工工资待遇的同时，降低人力成本；
（2）加强员工培训，提高员工素质和技能，降低培训成本；
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（3）优化人力资源配置，提高人力资源利用效率。
4、优化资金周转
（1）加强与客户的沟通，缩短工程款回收周期；
（2）合理运用财务杠杆，降低负债率；
（3）加强资金管理，提高资金使用效率。
5、加强技术创新
（1）加大研发投入，提高技术创新能力；
（2）加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术；
（3）鼓励员工参与技术创新，提高企业整体技术水平。
新形势下，建筑企业成本管理面临着诸多挑战，通过完善成本核算体系、加强成本控制力度、优化人力资源成本、优化资金周转和加强技术创新等优化措施，建筑企业可以有效降低成本，提高市场竞争力。
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