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随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战，如何在多元化的市场环境中实现可持续发展，成为企业管理者亟待解决的问题，本文以某集团为例，探讨多元化企业战略下的管理创新与实践。
某集团多元化战略背景
某集团成立于20世纪80年代，经过多年的发展，已成为一家涉足多个行业的综合性企业，集团下辖多家子公司，涉及房地产、金融、能源、制造等多个领域，在全球化、互联网+等背景下，某集团为了应对市场竞争，实现可持续发展，制定了多元化战略。
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多元化战略下的管理创新
1、组织架构创新
为了适应多元化战略，某集团对组织架构进行了优化，一是设立战略规划部，负责集团整体战略规划和资源整合；二是设立事业部，根据业务板块划分，实现专业化管理；三是设立区域总部，负责区域市场的拓展和运营，通过组织架构创新，提高集团整体运营效率。
2、人力资源创新
多元化战略下，某集团注重人才引进和培养，一是实施“人才强企”战略，加大人才引进力度；二是开展内部培训，提升员工综合素质；三是建立绩效考核体系，激发员工积极性，通过人力资源创新，为企业发展提供人才保障。
3、财务管理创新
某集团在财务管理方面，实施以下创新措施：一是加强风险控制，确保企业财务安全；二是优化资本结构，降低融资成本；三是创新财务模式，提高资金使用效率，通过财务管理创新，为企业发展提供资金支持。
4、技术创新
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某集团注重技术创新，以提高产品竞争力，一是加大研发投入，提升产品技术含量；二是与高校、科研机构合作，引进先进技术；三是建立技术创新激励机制，激发员工创新热情，通过技术创新，为企业发展注入活力。
5、企业文化创新
某集团积极培育企业文化，增强企业凝聚力，一是开展企业文化建设活动，提升员工归属感；二是加强企业社会责任，树立良好企业形象；三是实施“以人为本”的管理理念，关注员工成长，通过企业文化创新，为企业发展提供精神动力。
多元化战略下的管理实践
1、战略协同
某集团通过战略协同，实现各业务板块之间的资源共享和优势互补，房地产板块与金融板块合作，为客户提供一站式服务；能源板块与制造板块合作，降低生产成本，通过战略协同，提高企业整体竞争力。
2、产业链整合
某集团通过产业链整合，实现上下游企业之间的协同发展，在房地产板块，集团整合了设计、施工、建材等产业链资源，为客户提供全方位服务，通过产业链整合，提高企业盈利能力。
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3、国际化布局
某集团积极拓展国际市场，实现全球化布局，通过设立海外分支机构、并购海外企业等方式，提高企业国际竞争力，引进海外先进技术和管理经验，促进企业创新发展。
4、数字化转型
某集团积极推进数字化转型，以提高企业运营效率，通过搭建数字化平台，实现业务流程优化、数据共享和智能化决策，通过数字化转型，为企业发展注入新动力。
在多元化企业战略下，某集团通过管理创新和实践，实现了可持续发展，在今后的发展过程中，某集团将继续深化改革，不断创新，为企业发展注入新的活力。
标签： #多样化管理案例
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