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混合所有制企业，作为一种独特的经济组织形式，融合了国有经济、集体经济和私营经济的特点，是我国经济体制改革的重要成果，本文以我国几家具有代表性的混合所有制企业为例，探讨其发展历程、经营模式和成功经验，为我国混合所有制企业的改革与发展提供有益借鉴。
案例一：中国移动通信集团公司
1、发展历程
中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）成立于2000年，由原中国电信、中国联通、中国卫通等三家国有企业合并而成，经过20年的发展，中国移动已成为全球最大的移动通信运营商，业务涵盖移动通信、宽带业务、物联网、ICT等。
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2、经营模式
（1）股权结构：中国移动采用混合所有制股权结构，国家持有52%的股份，其余股份由国内外投资者持有。
（2）管理机制：中国移动实行董事会领导下的总经理负责制，建立健全现代企业制度，提高企业治理水平。
（3）创新驱动：中国移动注重技术创新，加大研发投入，推动5G、物联网等新兴业务发展。
3、成功经验
（1）坚持国有控股，发挥国有资本优势。
（2）引入战略投资者，优化股权结构。
（3）加强内部管理，提高企业竞争力。
案例二：中国中车股份有限公司
1、发展历程
中国中车股份有限公司（简称“中国中车”）成立于2015年，由原中国南车和中国北车合并而成，作为中国轨道交通产业的领军企业，中国中车业务涵盖高速列车、城市轨道交通车辆、地铁车辆等。
2、经营模式
（1）股权结构：中国中车采用混合所有制股权结构，国家持有52%的股份，其余股份由国内外投资者持有。
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（2）管理机制：中国中车实行董事会领导下的总经理负责制，建立健全现代企业制度。
（3）国际化战略：中国中车积极拓展海外市场，加强与全球合作伙伴的合作，提升国际竞争力。
3、成功经验
（1）坚持国有控股，发挥国有资本优势。
（2）推进产业升级，提升企业核心竞争力。
（3）加强国际合作，拓展海外市场。
案例三：深圳航空有限责任公司
1、发展历程
深圳航空有限责任公司（简称“深圳航空”）成立于1998年，是一家以航空运输为主业的混合所有制企业，经过20年的发展，深圳航空已成为国内主要航空公司之一。
2、经营模式
（1）股权结构：深圳航空采用混合所有制股权结构，国家持有51%的股份，其余股份由国内外投资者持有。
（2）管理机制：深圳航空实行董事会领导下的总经理负责制，建立健全现代企业制度。
（3）服务创新：深圳航空注重客户体验，不断提升服务质量，打造差异化竞争优势。
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3、成功经验
（1）坚持国有控股，发挥国有资本优势。
（2）注重人才培养，提升企业核心竞争力。
（3）加强市场拓展，提升企业品牌影响力。
混合所有制企业作为一种创新的经济组织形式，在我国经济体制改革中发挥着重要作用，通过以上案例分析，我们可以得出以下启示：
1、坚持国有控股，发挥国有资本优势。
2、引入战略投资者，优化股权结构。
3、加强内部管理，提高企业竞争力。
4、注重技术创新，推动产业升级。
5、加强国际合作，拓展海外市场。
混合所有制企业在我国经济体制改革中具有重要地位，未来发展潜力巨大，我们应借鉴成功经验，进一步深化改革，推动混合所有制企业实现高质量发展。
标签： #混合所有制企业的例子
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